企业培训：年初培训怎么做？

培训计划也是有一套逻辑的，是建立在培训需求分析结果的基础之上做出来的。如何做好明年的年度培训计划，直接关系到一年的培训工作是否能做好。

一、调需求

1、培训需求调查＝填张问卷？

发给各部门填写，收集起来，以此为依据做出培训计划?当然这样做，没有错，也是必要的，只是一个年度培训计划仅仅这样调查是不够的。

表格是谁设计的？人力资源部。能真实调查到业务部门的培训需求还不敢百分之百保证。所以调查表收集完毕后，需要针对调查表格的结果和相关部门进一步沟通，又不足的地方及时补充。

2、通过绩效工作获取。

这是我们培训需求的一个重要来源，通过分析近一年的绩效，可以看到那些指标是进步的，哪些是原地不动或改善缓慢的，培训内容及措施完全可以从指标提取中锁定，用“四级”反推法，这样能避免部分业务部门避实就虚。

我们没有刻意做培训需求调查问卷，因为培训从年初开始和绩效关联了的，所以在各部门年底绩效沟通时基本上可以有产出。

维度分为：专业知识、专业技能、职业素质

需提升的能力可以让员工依据一年自己绩效的动态情况自己先梳理一遍；在此基础上与部门负责人沟通调整一致，提升办法也是需要进一步确认的，通过这个内容可以统计出员工对哪种培训方法更倾向。