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企业培训:年度培训规划核心是什么?
课程是培训计划的核心,大致分为两大类:
1、 横向以技能分类,比如专业知识培训、综合素质培训、岗位技能培训;
注意:Google CEO Eric博士提出的“721原则”
●以提高核心业务能力的培训占70%;
●相关业务知识类课程占20%;
●与业务非直接相关的例如心态、礼仪等课程占10%。
把这个尺度掌握好了,至少老板不会说“你们培训就知道整天搞些有的没的了” 我看到有些公司会开员工演讲课、瑜伽课,不是不好,很好,因为能丰富
员工精神生活,还能提升通用素质,但这并不是直接对业绩有驱动的,所以适当就好。如果连这种轻松愉悦的培训都没有了,员工又该失望了。
所以,把握这个度。
2、纵向以级别分类,比如新员工入职培训、基础人员在岗培训、梯队人才培训、中高层管理人员培训。
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课程结束才是开始我们提倡终身学习
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