企业内训怎么做？常见的在岗培训 OJT

熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方式。OJT是企业最常见，成本最低，收益最好的培训方式。企业管理人员在发现员工工作不足时，可以现场对员工进行指导，帮助员工掌握知识、技能，迅速提高的做法。

OJT类似于中国传统的师徒制。师徒制普及率很高，但是计划性差，存在标准化、规范性不足的问题，所以效果参差不齐。目前，一部分企业（例如，华为）开始采用结构化岗位带教或者结构化在岗培训（即S-OJT）进行员工技能培养。

S-OJT（Structured On the Job Training）是指有计划地将员工技能提升和工作结合起来的一种系统培训方式。具体而言就是要针对工作岗位技能要求，通过有计划的设计，合理利用各种资源，由资深员工在工作现场或者与工作现场相似的环境中，对员工进行针对性培训的一个过程。

特点

1、所谓经验就是最好的学习，OJT本身就是一种体验学习，因而培训效果较高。

2、在工作现场示范讲解时，可以一边工作，一边学习知识技能，两不耽误。有了不明之处可以现场答疑，还可以在互动中发现以往工作操作中的不足、不合理之处，共同改善。

3、培训更有针对性，接近实战，投入低、产出值较高。

4、由于该培训模式与员工实际工作的关联密切，所以对员工的提升很快。

5、一些OJT的培训计划性和系统性较弱，短期内效果不佳。

6、受个体经验局限性影响大，员工学习和反思的效果差距大。

7、培训实施人要有良好的沟通能力和对他人的理解能力，良好的处理人际关系技能。

适用情景

关键业务技能的转化、工作行为及习惯的意识养成等。