企业管理营销管理咨询业绩翻3倍！

隆康医疗公司成立于2012年，从事医疗器械行业，初创期公司，由三位合伙人组成，因为公司缺乏明确的分工与制度，管理不规范，出现了一系列问题。企业年营业额1000万以内。黄金时代在对企业战略充分理解的情况下，确定管理提升总体计划并根据企业发展阶段分步实施；以访谈、研讨、培训等多种方式，提高客户的参与程度；缪玮-大师兄也以会议列席、现场调研等多种方式深度参与客户企业日常经营；最终提供咨询模块包括组织优化、绩效、能力素质模型及流程优化。明确不同层级、岗位的能力素质要求、标准，为人才甄选、盘点、评估、晋升提供依据，保证人岗匹配，深度挖掘人力潜能，在能力素质模型构建基础上，将体系运用于招聘、培训与发展、薪酬绩效、企业文化落地等各人力模块，系统提升人力资源管理的战略导向性、目标精准性。

项目实施：

1、核心要点

全面诊断：对企业内部管理体系进行了全面、系统的诊断，提出近中远期需要改进的问题，并提供具体的建议及改进计划。

组织优化：通过访谈、调研、资料分析等多种工具手段理解企业现状与发展战略，根据管控模式搭建组织架构、明确部门职责、岗位设置，并结合行业的效能指标，提出编制方案。

绩效管理：秉承战略一致性的原则，坚持公司-部门-个人的业绩层层分解，通过设定季度与年度考核，兼顾过程与结果考核。

能力素质模型：完成了能力素质项设计、能力素质行为锚与行为等级设计、能力素质模型运用体系设计等咨询内容。
制度流程优化：根据公司战略需要，及项目开发特点进行系统流程规划、提出各业务模块的业务框架、流程清单、关键控制点，在此之下细化各业务流程，包含流程图、流程说明、表单及关键模板

2、方案成果

1、—通过两年的时间，将企业内部管理体系进行了系统的规范和提升，并确保各管理模块之间有序衔接，为企业进一步发展奠定了管理基础

2、通过研讨、培训、访谈沟通、联合工作等多种方式，在企业内部进行先进管理理念的普及，提升企业上下的管理水平；

3、经过两年的时间辅导企业年销售额从不到1000万提升至3000万。
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