世界500强企业--全球工程机械先锋-企业文化建设咨询项目

该集团公司成立于1928年，是马来西亚实力最为雄厚的多产业跨国集团，也是全球工程机械先锋，在世界机械领域享有极高的声誉，是全球500强企业之一。因公司成立时间之久，经历了近90年的发展，且跨国公司对文化要求非常之高，在进入中国后因语言与文化的差异难以准备理解及阐述企业文化。公司高层对于企业稳健与可持续发展一直高度重视，于是决心借助外脑，在最新的战略规划基础上，将企业文化与战略、目标联系起来，让企业文化不再是模糊的预期，转而超越战略，实现员工关键行为的转变，成为企业发展的推动力。

项目思路：

通过与该集团员工、高管的沟通，黄金时代对其发展现状、内部建设情况有了一个初步了解，该公司企业文化方面主要问题集中在：

1、公司发展迅速，新一代员工对企业文化了解不够，优秀的文化出现断层；

2、无法把企业文化与行为规范进行紧密联系；

3、企业文化与战略不匹配 。

解决方法：

1、通过对集团业务发展、同类企业发展、集团自身潜力等的调研勘察，评估集团一定时期内发展规模，协同集团负责人一起梳理集团发展目标，定位企业发展战略；

2、根据企业发展战略的规划，重新建立符合发展战略的企业文化体系；

3、提炼现有文化理念，创新文化体系；

4、评估企业文化运行效果，进行针对性的提升培养和改革

方案实施：

1、组成咨询项目小组，对集团内部运营情况、公司自身经营条件等进行实地调研考察，以各级层文化倾向诊断、员工凝聚力满意度调研等多个维度，对出现的问题进行了诊断评估；

2、根据评估结果，同集团高管一起梳理和重新制定企业发展战略规划，并根据战略规划，提炼集团愿景、使命、价值观；  

3、改变原有企业文化中的不契合点，重新整合原有企业文化，提炼优良文化因子，创新文化体系；

4、制定管理者与员工行为规范，编写企业文化手册；

5、制定企业文化管理体系，包括企业文化的组织、培训和考核等体系；

项目成果：

1、通过该项目的顺利实施，该集团的企业文化与发展战略得到了统一，从内部和源头促进了企业的健康发展，提高了企业文化对未来发展的响应度；

2、企业内部形成统一的价值观，增强了企业凝聚力，员工归属感和积极性提高；

3、新的优秀的企业文化系统促进了员工的思维革新和创新活力，为集团业务的发展铺开了道路；

4、促使企业文化真正实现落地，具备自我约束、自我检查和管理的功能。

如果您对我们的企业文化咨询项目感兴趣欢迎电话咨询：13387498553微信同号