企业培训：高管培养离不开这三个因素

一个企业的高管并不是他的技术好，业务能力强就一定能成为公司的高管，高管管的是事，理的却是人，据统计，不具备以下这三个素质的人即便他的工作能力再强，技术再好也做不了高管，看看你是否具备？

一、胸怀

管理管的是事，理的却是人，因而想要成为企业的高管一定是一个颇有胸怀的人，对胸怀的诠释是什么？管理者是寂寞的，越高级的领导，越寂寞，为什么？因为下属没办法理解你，为什么他们没有办法理解你？因为他们看不到你的高度，这种就叫高处不胜寒，因而他肯定不可能 去完全理解你。

胸怀是被冤枉撑大的，胸怀是心态开放，能倾听、善于换位思考，什么意思？就是说一个老板一定要能听不同的声音，因为有效的学习就是听到不同的声音，如果听到相同的声音是无效的，对自己的管理或者企业的发展是极不利的。

二、战略

高管一定要具备一定的战略，因为你如果没有战略的话，而团队的执行力又强，万一方向错了，结果可能就是全盘皆输，执行力不强的人，有可能会幸免。没有战略思维的高管，可能就会出现：新官上任三把火，他们喜欢追求短期效应，没办法顾全大局，顾及公司的长远发展，解决问题的方式可能就是，样样都抓，可就是抓不住重点，找不到痛点与支撑点，不是忙到最后效益不高，就是在瞎忙，造成人员浪费、财物浪费、时间浪费，最终影响公司的整体发展。

三、超越伯乐

高管一定有自己的接班人，如果没有接班人，万一他调离这个部门，极有可能导致整个部门都跨掉，部门越大，损失面越大，所以高管一定要有全局的眼光，能够锐利的找到合适的人才，并且懂得运营管理好人才，即便有某个重要岗位的人员调离，各个工序也能照常运行。