企业管理培训：干部选拔的七大关键要点

如何用一套组织纪律把人组织起来？有七个关键要点。

1.机会牵引，目标导向

机会牵引特别重要，如果企业的规模总是徘徊在28亿、30亿，在平稳的发展状态下，没有机会就很容易流失人才。所以，企业一定要有机会牵引，目标导向。

2.超前配置，适度“冗余”

很多企业之所以做不大，是因为它是业绩导向，而不是目标导向。什么叫目标导向？就是企业一定要为目标配置资源。华为就是典型的目标导向，在它早期发展阶段，比如今年要做到100亿，5年前就在为100亿的规模配置资源了，这叫跨时空配置资源。如果企业不为目标配置资源，就会很麻烦。

3.人才与干部密度

中国大多数企业都是摸着石头过河，往往是老板一个人特别厉害，但优秀人才的密度比较低。企业要特别注意干部与人才的密度问题，如果人才密度不够，很难快速扩张。

4.基层质量是关键

大多数企业里面负责招聘的都是工资三四千块钱的小姑娘，小姑娘连男朋友都找不到，怎么可能会选人才？如果基层质量不行，中层就不行。通过看一个招聘经理的薪资，就知道他的水平怎么样。有的老板可能会进行终面，但下面没有选到优秀的人才，即使终面也没有用。这个很关键。

5.“大海捞针”

什么叫“大海捞针”？就是要把人才从茫茫人海中捞出来，所以一定要大进大出。杰出人才是有统计概率的，人才选拔要开三次方，即1000个人中有10个人是顶级高手、杰出人才，基数不大就找不到高手。

6.之字型干部与破格提拔

之字型干部如果按照素质模型一级一级升到顶，需要花费25年时间，可能胡子都白了。因此，企业里面70%的干部要按照之字型晋升，30%的干部要破格录取，以火箭般的速度上来。用破格录取的方式选拔干部往往能出企业家，之字型选拔的干部基本上没有缺点，优点也不突出。

7.尽可能在层级比较低、年纪比较轻的时候开始锻炼

相对来说，层级比较低、年纪比较轻的干部不怕失败，要多锻炼他们。

中坚力量企业管理培训认为：如何选拔杰出人才？杰出人才往往不符合素质模型。因为制度管出来的一般都是乖孩子，没有缺点。