企业管理培训：决定企业兴衰的企业文化

企业文化在10年内可能成为决定企业兴衰的关键因素；尽管它不易改变，但完全可以转化为有利于企业经营业绩增长的企业文化。

不难看出在许多企业案例中，当环境存在巨大不确定性的格局下，企业文化应随着商业环境、组织“人”特质的变化动态调整。

企业文化存在于意识形态领域，通常情况下隐形于企业内部，看不见、摸不着但却可以被明确感知。

对绝大多数中国本土企业来说，企业文化不是规划出来的，而是在经营生产过程中“生长”出来的，它在创业初期带有显著的创业者特征即“老板”文化，并随着企业的发展而“自然生长”。

正是由于这种看似“与生俱来”的成因，往往导致企业对于文化疏于管理，任其“野蛮生长、自由发展”，所以企业文化中常常掺杂“劣质”文化，同时难以清晰地呈现。当变革的压力来临，如何调整企业文化以支持变革也就无从谈起。

 中坚力量企业管理培训认为：一方面，商业环境带来的企业战略调整需要相应的企业文化支撑；另一方面，从“千禧一代”到“Z世代”，构建组织的“人”及其特质的变化，对固有企业文化带来冲击，这就要求组织动态调整企业文化。