为何企业培训效果不佳|企业管理培训

在一些重视员工能力提升的企业，我们常会看到一个这样的情况：培训结束后，员工总结做的很好，企业也很满意，可是在完成绩效上并没有改变。

在企业培训课程中，我们常说要做到课程中的触动并不难，难的是课程后的效果，判断培训效果好不好是企业与管理要确认的事情，从员工工作状态、团队绩效等能轻易察觉，但有些企业为什么一直发现不了？

员工不敢告诉高管团队影响组织效率的障碍。

这是企业文化或者是领导风格问题。高管对一线问题关注少，不愿意听问题，或者是领导风格强势，不擅长聆听。高管的风格确实很难改变，有些企业给高管请外部教练，也是为了杜绝此问题，要找一个给他照镜子的人，坦诚的反馈他的问题。

此外，要有渠道让员工发声，作为一把手要支持这样的行为，重视来自基层的真实声音，否则高管的决策就会变形。

领导者在人才问题上花费的时间过少，关注也不够；

人才培养是领导者的重要职责之一，而领导者往往忽视这方面的工作，更多将责任归咎于HR部门或者是员工自己。引发领导者对这个问题的重视要成为领导者培训的重要内容之一。

工作都是人干的，没有人才的成长也难有业务的增长。