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为何企业培训效果不佳|企业管理培训

时间:2020-06-23 分享到:

为何企业培训效果不佳|企业管理培训


在一些重视员工能力提升的企业,我们常会看到一个这样的情况:培训结束后,员工总结做的很好,企业也很满意,可是在完成绩效上并没有改变。


在企业培训课程中,我们常说要做到课程中的触动并不难,难的是课程后的效果,判断培训效果好不好是企业与管理要确认的事情,从员工工作状态、团队绩效等能轻易察觉,但有些企业为什么一直发现不了?


员工不敢告诉高管团队影响组织效率的障碍。


这是企业文化或者是领导风格问题。高管对一线问题关注少,不愿意听问题,或者是领导风格强势,不擅长聆听。高管的风格确实很难改变,有些企业给高管请外部教练,也是为了杜绝此问题,要找一个给他照镜子的人,坦诚的反馈他的问题。


此外,要有渠道让员工发声,作为一把手要支持这样的行为,重视来自基层的真实声音,否则高管的决策就会变形。


领导者在人才问题上花费的时间过少,关注也不够;


人才培养是领导者的重要职责之一,而领导者往往忽视这方面的工作,更多将责任归咎于HR部门或者是员工自己。引发领导者对这个问题的重视要成为领导者培训的重要内容之一。


工作都是人干的,没有人才的成长也难有业务的增长。


文章标签 企业管理培训 企业内训

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