企业管理培训之不可忽视的6条管理者法则！ 

       日前，有位拥有近百名员工的朋友向中坚力量咨询企业管理培训课程，聊到了如何改进员工动力不足、信息失真、上下断层、业绩平淡以及优秀员工流失的问题。沟通中，中坚力量就企业管理培训总结出6条法则。

       01、激发每一位员工的主人翁意识，才可以实现君臣同心

       很多企业主一直在宣扬要员工要有主人翁心态，这本身没有错，关键是企业主配套了相关的策略和措施支撑员工成为企业的主人。没有一起投资、没有一起分红、没有一起持股，谈什么主人翁？华为之所以成为华为就是因为全员持股和分红，这种一起努力一起喝酒吃肉的模式无疑是成功的，即使，不一定所有全员持股，也可以按照达到一定的成绩或级别可以持股，并且明确写进制度或者公司的章程。否则，又如何能够从根本上实现员工主人翁观念的转变？只有员工人人拥有了主人翁意识，那大家自然成为一个利益的共同体，这个时候君臣将相才会同心、努力做事。

       02、制度先行，同岗同酬，绩效考核，并严格执行

       企业做怕的就是没有制度，或者制度就是一纸空文，或者就是在执行的过程中根本不按制度做事。这样长此以往，没有了制度的约束，又有什么保证工作效率、质量？企业又如何能够发展？制度颁布之初可能存在的瑕疵，但一旦颁布就必须严格按照制度执行，即使是错误的也要执行。除非是新制度下达并废除了旧的制度（旧制度期间的仍然按照旧制度执行完毕），否则员工心里也是没有了底数。

       其次是同岗同酬，企业最忌讳的是同岗不同酬，每人一个样子，造成管理上困难，员工心态也无法平衡，长期下去，一样会造成员工存在不满情绪，继而影响到实际工作。

       绩效考核，绩效考核需要简单明了，最忌讳的是采用模棱两可，企业主负责最终解释说明，这样的绩效考核也是没有意义的，看似科学严谨，其实最让员工感觉是一个陷阱，照样起不到很好的效果。

       03、管理上用减法，为提升效率松绑

       管理上要尽量用减法，能一次完成的就不多部门、多次重复做一件事，否则，就会降低效率，并影响到员工的日常工作。试想一周仅有五天的工作时间，如果员工必须执行那些繁琐的管理细项，例如汇报汇报再汇报，填表填表再填报，又有多少的时间去做实际的工作？

       04、积极进步、乐于分享、敢于担责、相互补位

       要鼓励员工养成读书、进修、学习、实践的习惯，通过构建学习型团队，不断提升全员的素质。要鼓励员工相互分享，包括知识技能、经验或者教训，一人会百人会，每人分享一项，则每人长进百项，就是这个道理。要鼓励员工干预担责，担的责任越多，就越有价值，整个公司都找你担责你就是总经理，整个国家都找你担责，你就是皇帝，就是这个道理。要鼓励员工相互补位，不能说各扫门前雪，那可能是一种严重的浪费，看过肯德基、麦当劳的都知道，相互补位的重要性以及其带来的全面价值。

       05、勇于开展批评与自我批评

       批评与自我批评很多人都是抵触的。人们可以批评人，但惧怕别人的批评。每个人都有这样的潜意识。如果企业主认识不到这一点，最后要么成了相互指责、要么成了相互吹捧的坏现象。这两点都要不得。敢于接受批评并勇于批评是对整个企业的负责，批评不是恶语相向，不是骂人，而是相互发现缺点，并通过内省、自我完善或内部修正的方式，弥补不足，最终塑造一个个完美的个体和完美的集体。华为就有专门的红蓝对抗会议，这也使华为改进了N多不足，并少走了很多弯路。

       06、领导干部必须深入第一线并且担任要职

       有能力的人晋升领导，晋升了领导就开始做“文员”开始指手画脚，不做实事。很多企业有这个现象。结果就是有能力的就大小当个官，没有能力的在下面做具体活，能做好事情鬼才信呢。所以，即使当了领导，也要必须深入第一线，并且继续承担第一线的直接责任。这样也有利于领导了解事物实际情况，“没有调查就没有发言权”说的就是这个道理，试想，没有深入到第一线又如何管理第一线？因此，应该杜绝没有深入第一线的那些坐而论道、纸上谈兵的瞎指挥。

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