企业中层管理者作为企业管理的中间人，既要组织、协调所属部门人员的日常工作，又要对上级领导负责。
在企业的管理体系中，中层管理者无疑起到了纽带、桥梁的作用。

如果将企业比作人，高层管理者就像人的大脑，思考企业方向和发展战略；中层是脊梁，要协助大脑传达指令到四肢—基层。
在整个上传下达的过程中，企业中管有效的沟通方式能起到催化剂的作用。

人才是企业最重要的财产，是企业们年复一年取得进步的重要保证。管理者的判断、经验和能力将在很大程度上决定企业的命运。

作为企业基层和高层的连接者，中层管理人应具备哪些能力？中坚力量觉得优秀的中层管理应把握两个方面要素：

1、管理自己

岗位职责：首先应该分析自己的岗位职责、公司对自己的职位期望和定位、职位的发展空间及享有资源，理清楚了才
梳理清楚每一项具体任务目标和资源，才能切实地将任务分解与细化，制定出具备可实施操作的工作计划，否则方向性思路混乱，顾此失彼，遗漏重点。

能力分析：认清楚自己，是为了更好的管理自己。经常性分析总结优势与擅长领域，才能摸索总结出适合的管理方式和行为方式。

时间管理：对于每个管理者而言，无论是朝九晚五，还是996，又或是24X7，时间总归是有限的，管理者除了例行工作之外，每
日临时性的工作也会接踵而来（公司会议、客户拜访、媒体约见、临时事务等），要是没有对时间进行管理和规划，管理者将处
于被动，容易陷入疲于奔命的状态。

2、管理下属，下属支撑业绩的关键因素，管理者在这上面更需要多费心，多作重视，否则将不能控制业绩上涨或下跌趋势，在保
证不了为企业盈利的情况下，甚至企业的损失也无法控制。

职位职责：一份合理、完善的职位职责书，让员工清楚知道并了解自己的工作职责的同时，也能避免关键时候出现问题互相扯皮
，杜绝推卸、偷懒等不良情况。清晰的职位职责，不但可以指导下属日常工作，也是员工能力考核的重要依据。

绩效管理：《不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海》-荀子。只有当大目标分解成可实施的小目标，才能被逐一落实。

团队建设：团队建设需要注意的问题很多，比如下属的培训、激励、沟通，职业生涯的规划等等，不同企业关注重点各不同，但
中坚力量认为团队建设中至关重要的是价值认同与利益认同，每位管理者需意识到这一点。

当一位中层管理者不完全把握以上要素时，不断学习，不断提升，并在企业内管方面针对性学习并实践管理技巧就显得尤为重要。

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