逆行者成长计划内容之一卓有成效的管理者学习分享，感谢兰天集团对公司的支持，你们对学习成长的那份热爱，我相信往后一定会有丰收。

（一）卓有成效的管理者-逆行者计划

管理者如何将自身的努力转化为成果，首先要知道自己要什么，自己的目标是什么。认清自己，只有做好自己才是基础。以身作则要明白修己方能安人：喊破嗓子，不如做出样子。在面临困境时学会危机管理，危险中把握机遇，逆风中可能飞得更高。

疫情当前，做为服务行业的我们，以客源为基础，人流为根本，如今刚好与隔离，少走动的实际情况相反。现在我们除了保证自己身体健康，祈祷中国加油总感觉没有其他事情做。其不然，做为管理者在危机当前不是顺其自然，而是沉下心来去想，去做，去让你的员工在困难面前对你充满信心，对明天充满期待，以情御人。大环境一样谁先做出改变可能谁就能离成功更近一点。最近不是某房地产在做网上营销吗，580亿的营业额，是用无条件退房，是用交5000抵20000，是用可延续到5月确定房源换来的，他们亏了吗？去看看其他企业在裁员，在套现。这是用超前的眼光将5月的资金用到了现在，是比别人更快了一步。他们是成功的。如果他们没有走到前面了，如果他们还犹豫几天了，还会成功吗？谁也不知道，这不是危机中的机遇吗，至少让我知道了这个牛逼的企业，我想他们的决策者也不知道结果，但他应该明白他们想要什么，面对困难敢于去拼，敢于承担责任。成功就在一线简间。现在的我们应该也是这样，客户少，卖车少，库存大，我们的客户在干嘛，我们的对手在干嘛。疫情过后会是什么样子的，拼的你死我活。可能每个汽车人都在想这些问题，但是怎么办了，在现在我们鼓足勇气比别人多走一步，可能后面就比别人要少跑3步，危机当前，责任当前，我想愿意承担责任的人才会有更大机遇。

管理者，首先管理好自己，让自己认清自己，确定目标。让团队充满信心一起向前冲。想到了就去做，不尝试是看天，不去做是认命。谁也不知道成功的捷径在哪，，只要别人在慌张，你在想，别人在等，你在试，别人在怕，你在改进。思维不段的尝试，我相信你的团队和你都会想着山高有攀头，路远有奔头。汽车城一区——吉彪

（二）学习卓有成效的管理者心得:

听了课程后深受启发和教育。开端讲述的彼得德鲁克管理学之父在管理方面的成就。一个管理者首先要找准作什么，然后才是要去如何作，方向对了事情才会有结果，如果一开始方向不对，做的再多也不会有成果，并不是只有高级管理人员才是管理者，我们每个人都是可以通过学习，实践，坚持，到最后让他成为一种习惯。，所有负责行动和决策而又有助于提高工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。把工作当成一种乐趣，要有敬业的精神。甚至到信仰的高度，只有对自己的工作有着浓厚的兴趣，在工作中学习成长，实现自我价值，投入的热情越多，效率也会越高，将工作当成自己的事，将敬业当成一种习惯，这样才能更好的投入到工作中。
在的日常工作中，有太多琐事占用了很多的时间，让我们总是感觉每天都处于忙碌中，时间一晃而过，但效率却不高。有时候什么没有一点效率，作为知识型管理要学会时间管理合计分配时间，安排所有的事物，做好轻重管理，掌控时间，
没有所谓的苦劳，在结果面前，有结果就是功劳，有了结果所有的苦劳会变成功劳。-----怀化顺利邓敏

（三）怀化板块-上汽大众服务经理：谭显荟

分享：学习了管理大师德鲁克在《卓有成效的管理者》感想：重点阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括：有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用个人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。

第一：中国企业家说德鲁克
德鲁克先生就像是你的一位同事， 虽然与你面对相同的事实，却从不同的视角说出了你不曾想、更不曾想到的新理念。而对变幻莫测的市场和全球化竞争时，总能从书中得到新的启示。——张瑞敏

第二：什么是“管理者”
‘在现代组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有做出贡献的责任，而且这些贡献对组织的经营和成果有重大的影响，”那么他就是一位管理者。

第三：决定知识和生产率的六大要素
要提高知识工作者的生产率，我们需要问这样的问题“任务是什么?”提高知识工作者的生产率，我们要求知识工作者人人有责。知识工作者必须自我管理。他们必须有自主权在知识工作者的工作、任务和责任中必须包括不断创新。对于知识工作，知识工作者需要不断受教育，他们也需要不断指导别人学习我们不能或至少不能只用产出的数量来衡量知识工作者的的生产率。质量至少与数量同等重要。最后，要提高知识工作者的生产率，组织应把知识工作者看做“资产”，而不是“成本”
ps.在所有这些要求中，除了最后一个外， 几乎每一项都与提高体力劳动者的生产率所需的措施完全相反。

第四：卓有成效可以学会吗?
成效的管理者在个性、优点、弱点、价值观和信仰等方面都各不相同。他们的一一个共同点就是做正确的事情。....卓有成效是一种修养。而且和所有的修养一样，卓有成效是可以学会的，也是必须学会的。”

第五：做到卓有成效需要五种技能
1.掌握自己的时间
2.重视贡献
3.着眼于明日
4.有效的决策
5.用人之长。