企业内训：祝贺7月22日安康诺盾国际集团安康学院第十六期培训班！《高效团队建设与管理》课程结业！不问前程如何，但求落幕无悔。人生最棒的感觉，就是我们做到别人说你做不到的事。

本次课程由湖南中坚力量首席教练周讦老师开展，共有40余位管理者参与了本次的团队管理集训。

安康诺盾是一家以高新技术为主导，集生产、研发、销售一体，涉及健康医疗、消防事业、影视传媒、产业投资、技术研发等多个领域，目前在全国约30省份(包含港、台),越南及韩国等共有将近百家分公司，发展至今己经成为一家跨国性的国际企业。

周老师的课程睿智幽默、生动活泼、极富感染力；讲究心灵的沟通、人性的启迪、且擅长于互动式训练。是一位富有多年销售实战经验的实战派讲师，世界500强企业的经验可以学习但不可以复制，周老师教给你的是可以复制的实战经验。 

本次课程开端周老师就应运幽默的语言把大家的注意力吸引到课堂、言简意赅，整堂课程采用“参与、感觉、反应“6个词，让大家全身心的参与。

开篇让我们明白企业人才的四种状态：

人财：为社会、企业带来财富的人员，这才是企业、社会最需要的人员。也许他们不具备乖巧的外表，也许也不是亮堂堂的MBA毕业，但是这类人能力很强，态度很好，认同企业。这类人是给企业带来财富的人，用财富的“财”字来形容他。他是老板最喜欢的人。

人材：就是企业的门面，就是那些高学历、好长相的企业人员,态度很好，能力很差。人材就是有卖象而无实际价值的产品。

人才：具有真才实学的人。这类人员具备良好的综合素质。有文化、有能力、有专业的技能，但是能力很强，态度很差，对企业不认同。

人裁：态度很差，能力很差。这类人只能用“人裁”形容，因为他们最容易成为裁员的对象。

让我们明白什么才是企业真正需要的优秀人员。

然后从4个方面：主管的角色认知、高效团队个人心境掌控、责任是执行的保障、高效的沟通——教练式辅导结合实际案例及游戏互动一一来给我们剖析做为团队管理者如何来打造高效团队。

课程案例形象生动是这次课程的亮点之一，我们一起来看一个简单的案例：

经验只能传承，唯有标准才可复制!

《少林与丐帮》

俗话说，“天下武功出少林”而丐帮有“天下第一大帮”之称，但是为什么到后面丐帮却成为了虚有名号的弱弱之帮，直至消亡？

1、经验的传播依赖于个人，传播的效果依赖于个人表达的水平；
黄蓉选择了鲁有脚接任帮主，因为鲁有脚听话，什么悟性，慧根，都不管。鲁有脚给黄蓉代管帮务十六七年，但是一套打狗棒法，在正式接任时才开始传授。黄蓉虽然聪慧，但师徒在一起的时间有限，她能讲出多少？鲁有脚能听懂、学会多少？能用得上的又有多少？这和现在的中医有点相似，每个中医都有所谓的”祖传秘方”一技在手，秘而不传！因为很多人都怕教会徒弟饿死师傅。

2、组织经验会随员工的离开而流失；
襄阳城被攻破的时候，丐帮的帮主黄蓉和女婿耶律齐都为国捐躯壮烈牺牲了，丐帮里最有经验的几个长老也没能幸免于难，在此次大换血之后丐帮元气大伤，要重新积累经验，从此之后很难恢复到以前的状态，所以慢慢的这个曾经辉煌一时被人称为天下第一大帮派的丐帮渐渐的没落了下来！

3、经验分散在各个分支，没有充分共享；
丐帮里面每个堂主都有自己的绝活，可是由于地域分散，丐帮弟子不能凑在一块来进行传授，他们也没有想过要形成文字进行传授，仅仅只是依赖于口传心授

4、对于岗位职责缺乏系统的梳理，容易造成理解误差！
丐帮的镇帮武功降龙十八掌在传授的过程中失传了一大半！从洪七公传给郭靖开始，郭靖又传给了黄蓉，后来黄蓉又传给了女婿耶律齐十五掌，所以耶律齐再传承下去也已经是残缺的版本，传到了史火龙这里只剩下了十二掌，本来郭靖在学会十五掌降龙掌之后连欧阳克都打不过，我们想想史火龙只会十二掌又怎么能够带领丐帮立足于武林呢？

通过这个案例的讲述，学员们纷纷表示对标准化有了非常深刻的理解。

辅导替领导  

企业变学校

长官当老师

上级作教练

这是周老师送给我们的4句箴言：希望我们在工作中能够真正落实去践行，湖南中坚力量祝贺学员们学有所长，学有所用。

湖南中坚力量14年坚守与创新，从公开课-企业内训-系统人才培养-共建企业商学院，一路创新成长
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