企业管理培训之到底如何才能管理好95后、00后呢？
真正的管理者有两个定义：一是以管理为职业；二是把职业做得非常专业。
管理者要考虑的是整个团队，甚至整个公司，整个组织的成功。通过观看电影《卡特教练》，我们得出七个步骤，希望对大家有所帮助，也希望大家能够按照这七个步骤去做，打造出一个高凝聚力的团队

1、建立信赖感
如果没有信赖感，一切都是免谈。我们看到在影片中卡特说的第一句话是什么？如果你们想要了解我的成绩，你们背后的墙上就是证明。今天的员工不会再因我们的职位而尊重我们，他只会因为我们要他做的，我们自己都能够做到这样子，他才会真正的服从和配合我们。

2、对团队的尊重
我们要学会尊重员工，如何尊重？一定要记住是以他想要成为的那个人去尊重他。而现实生活中我们恰恰搞反了，我们经常会以我们想成为的那个人来要求他。我们觉得自己都是好人，却以别人做不到的去评价别人，所以觉得别人都不够完美！学过专业管理就知道管理最重要的秘诀只有四个字——用人所长。记住卡特说的：如果你们不滥用我对你的尊重，我会一直尊重你们。

3、给团队希望
任何一个职场，已经没有员工是真正为了公司，为了老板工作，我们所有人的工作其实都是为了自己。所以，一定要让员工有希望为他们自己工作！

4、作出承诺
电影《卡特教练》中，卡特说过我可以帮你设定目标，甚至我可以到球场上帮你去调整战术，但是请记住我不会带你去打球。绝大部分人愿意遵守的承诺才能够变成我们的纪律，记住纪律不是公司颁布下来约束员工的，恰好相反，纪律是为了帮助我们每一位同事做建设的力量来达成我们的目标的。

5、立场
什么叫立场？影片中里有一个叫克鲁斯，他最开始想要打卡特，打不赢以后他就说老师不能打学生。卡特很明确的告诉他：我不是老师，我是你的新任篮球教练。
管理者最难做的就是立场！如果我们要建立立场，立场成什么时候开始？我们的立场应该从一开始就要开始！事实上，很多管理者当员工犯错误时候他会说下不为例！所谓下不为例，意思就是下次继续。

6、给员工信心
影片中有队员问教练，我们最好的两个投球手走了。卡特的回答是我们会有更好的投球手。如果没有思考过，就会觉得是卡特对团队的信心，如果思考了就清楚卡特是对自己的信心。他相信不管给他任何一个团队，只要按照他的方法去做，都有可能成为冠军队。我们带团队是否有这种信心，并且全递给员工。

7、陪伴
95后、00后的员工和客户他们都很聪明，为了达到目标他们都愿意付出，但是因为缺乏信仰，他们的情商都会相对而言没有那么强，所以要的是陪伴。无论是对客户的陪伴，还是对我们团队的陪伴，最重要的不是数量，而是质量，不是时间而是用心。

做完以上步骤后并没有结束，更多的是要加强基本功训练。有新员工愿意加入，我们是否让他立刻去见客户，是否立刻让他去面对重要的客户。很多人得出结论，原来我们最后的结果是由看最不起眼的基本功开始。

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