尊敬的老板们：

       您们好!   这是一封中基层管理者的诉求书！
       非常谢谢你们对我们员工的厚爱，给予我们一份养家糊口的工作，给我们一个实现自己价值的地方，让我们有一个相对的避风港。日复一日、年复一年的工作，让我们掌握了一些技能，有了一些微妙的人脉，有一个小小的圈子，让我们好像觉的还好的感觉！

       第1年、第2年、我们从基层员工到团队的管理者，或者是从小白到了业务精英，慢慢的不断的提升，有欣喜，有盼望。的确前几年的工作有挑战、有激情，有进步提升的大空间，可是慢慢发现欣喜没有了，期望没有了，提升难了，我们好像遇到瓶颈了，重复的工作让我们疲惫了，不知如何拓展业务，团队管理有时力不从心，我们好像需要换个新环境了，重新燃起自己的斗志，再认识一些不同的人，再学习一些新的方法技能，再接触到很多之前没有接触过的事物。

在公司待了一年或是更久员工的心声请您们查收！

中基层管理者的诉求很简单，更大的实现自我价值，我们会发现基层中层管理人员有积极向上之心,却缺乏上升空间和通道;希望得到进修和培训;感觉身份被固化;认为收入分配不合理,同工不同酬;难以创新！

所以：
员工流失率怎么来的！老板们明白了吗？
我们的管理者们遇到瓶颈了你们知道吗？
我们厌倦了现在重复的没有提升的工作你察觉到了吗？
我们想要突破、想要成长、想要赚更多的钱，您知道吗？
他们觉的工资低了，您觉的我们就值这个费用，有考虑过其实是有共赢的方法的。

解决方案：提供学习成长的平台  

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