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从内打破,方能新生!祝贺湘佳股份 《从平凡到卓越素质训练》圆满成功

时间:2026-05-28 分享到:

2026年5月19日至21日,湘佳股份携手黄金时代服务机构,组织60余位核心骨干开展为期三天两晚的《从平凡到卓越》内训。作为黄金时代的创始课程该项目历经多年市场检验,以独特沉浸式体验与深度研讨模式,精准呼应湘佳股份“从内打破,方能新生”的企业精神,激发组织内生动力。

中层管理者作为战略落地的枢纽、文化传导的中轴以及业务攻坚的源头,其格局与能力决定着企业的发展高度。本次内训围绕“唯才是用,唯德重用”的人才理念,聚焦管理思维的升维与实战能力的精进通过高强度、高质量的互动分享,进一步凝聚团队共识,致力于打造一支能征善战、持续进化的核心队伍,为湘佳股份“打造中国首家全产业链优质家禽食品企业”的战略愿景提供坚实的人才支撑。

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本次培训如同一面镜子,不仅是一次管理技能的升级,更是一场针对中层管理者心智模式的校准。课程依托“体验—觉察—反思—应用”的闭环逻辑,通过高强度的沉浸式训练,让管理者在沉浸在工作之外,得以静下心来,看清自己的局限与潜力,推动组织从“管事”向“理人”的深层进化。



从平凡到卓越素质训练

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认知升维:重塑管理思维

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培训首要环节聚焦于管理者角色的底层逻辑重构。课程导入“以终为始”的核心方法论,引导学员在决策前先锚定最终成果,打破经验主义陷阱。通过一系列情境推演与结构化研讨学员们对自身的管理行为进行了深度剖析。培训明确指出,随着职级晋升,管理者的核心价值必须从“个人贡献”转向“团队赋能”。

这一认知的转变,有效促进了学员觉察力学习力的提升,纠正了过往过度关注具体事务而忽视人才培养的偏差,确立了“成就他人即是成就组织”的管理基调。


从平凡到卓越素质训练

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  管理进阶:掌握教练和觉察技术


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在团队建设模块,课程重点输出了高效执行与团队协作的实战体系。通过经典案例的深度解析,培训团队的核心定义真正的团队必须以共同目标为牵引,以刚性规则为保障。

课程系统讲授了“执行的四十八字真经”强调“认真第一,聪明第二”的职业准则。在模拟实战中,学员们通过高强度的协同对抗演练亲身体验了跨部门协作中的壁垒与破局点。这一过程不仅强化了沟通力更让规则是团队的底线要求的理念深入人心,为湘佳股份打造全产业链核心竞争力提供了统一的执行语言。


从平凡到卓越素质训练

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 团队与执行:构建规则与协同的硬约束

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针对管理技能的实操进阶,课程引入基于教练技术的沟通工具。重点培训了“焦点在外”的倾听技巧与“观电影法”觉察技术。

一名参训管理者分享了他的转变:过去面对复杂的跨部门冲突,往往容易陷入具体是非对错的评判里。通“观电影法”训练,他学会了抽离当下、置身事外的视角转换技术——将自己从“当局者”变为“旁观者”,从而客观审视事态全貌,剥离情绪干扰,回归理性决策。他计划将这一方式应用于团队辅导中,通过建立标准与流程优化授权五步法来激发团队自驱力,标志着管理方式从“经验管控”向“技术赋能”的升级。


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   成果固化:启动“3721”落地系统


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学员A


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学员D


学员E

从平凡到卓越学员分享

为确保培训转化为实际生产力,本次项目同步启动了“3721卓越习惯落地系统”

全体学员签署了《未来十项承诺》,并完成了《三年后的一封信》的目标设定。在随后的21天内,公司将通过结构化打卡与同伴互锁机制,督促学员将学习、觉察、沟通、执行、领导、感召六大维度的提升,

转化为具体的管理动作。核心考核指标包括:管理者是否将战略目标转化为可执行动作,以及是否将“没有条件、没有借口”的作风落实到每日工作中。


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  领导寄语:明确责任与行动


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在结营仪式上,集团人力资源总监覃总对培训成果给予肯定,并对全体学员提出具体要求。

覃总指出,在座的每一位都是公司最核心的储备力量。培训结束回到岗位后,要任务是凝聚团队共识,化解协同内耗,确保组织氛围的和谐稳定。他强调,管理者不仅要做好本职,更要发挥卓越意识的传导作用,让“肯学、善思、实干”的风气在基层岗位上扎根。

“从基层管理到更高的层级,这条路需要一步一个脚印地走。此次培训标志着大家已经迈出了从业务骨干到团队领导者最关键的一步。”覃总勉励全体学员,“记住,平凡是起点,不是终点。卓越不是偶然,而是坚持的必然。期待在未来的工作中,看到更多从你们手中诞生的卓越成果。”



此次从平凡到卓越素质训练营的收官,标志着湘佳股份核心骨干在管理认知与行为能力上的双重提升。随着管理标准的普及与执行,公司将进一步夯实人才基石,加速向“打造中国首家全产业链优质家禽食品企业”的愿景迈进。

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