当行业竞争从“规模比拼”转向“颗粒度竞争”，基层管理者作为“听得见炮声的决策者”，其能力短板已成为企业穿越周期的核心障碍。华为推行十余年的“班长的战争”管理实践，为企业破解基层管理困局提供了宝贵范本。

“班长”如何打赢现代企业战争？课程指出，优秀管理者需完成三大关键转变：

• 转变工作理念：从关注个人业绩到成就团队整体

• 转变时间分配：减少埋头业务，增加团队辅导与协同

• 转变职业技能：掌握目标管理、团队激励、人才发展等系统能力

华为管理者角色定位为学员提供了清晰方向：做核心价值观的传承者、业务目标的责任者、高绩效团队的建设者。

实战工具：让团队管理有章可循

课程提供了多种实用管理工具，助力学员提升团队管理效能：

• 情景领导力：根据员工能力意愿匹配不同领导风格，因人施策

• DISC行为风格：识别团队成员特质，善用差异激发团队活力 

• 3F倾听与TOAD沟通：打造高质量双向沟通，减少团队内耗

• PBC绩效管理：将组织目标有效分解为个人绩效承诺

  
  

课程深入探讨了企业核心价值观在管理实践中的落地应用。通过“能不能报销”等真实案例研讨，学员们认识到：核心价值观是企业决策的指南针、团队凝聚的黏合剂。

“成就客户、创新进取、诚实正直、团结协作”——LB科技的核心价值观，需要每一位管理者在日常工作中践行与传承。

借鉴华为“以奋斗者为本”的激励理念，课程分享了如何通过“物质与非物质激励相结合”的方式，有效激发员工内驱力，提升团队战斗力。

班长的战争，是决定组织活力的前沿战斗。优秀的管理者，不仅能带领团队打胜仗，更是企业文化的传承者、团队成长的引路人。

期待LB科技的管理者们将所学转化为所用，在光学技术的星辰大海中，以管理赋能团队，以创新引领未来，共同奔赴“成为世界一流光学产品及解决方案供应商”的宏伟愿景！