阳春三月,万物复苏，市场开始躁动，您准备好来迎接了吗?打一场胜仗需要做好那些准备呢？
《核心管理技能》为您助力

经验型管理者到职业化管理者的必修课

一套管理实战的系统工具

源自现代管理学之父-彼得·德鲁克深厚管理智慧

八项核心管理技能、涵盖 30 多种实战工具和方法

直接从工具与方法的角度切入，提升管理“装备”

这样优秀的课程
居然可以
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解决问题

为什么业务或技术骨干提拔上来的管理者，很难胜任相应的管理岗位？

管理者目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？

为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？

为什么管理者自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？

为什么管理者不能有效激励团队，带出一个有凝聚力战斗力的团队？

为什么管理者总是扮演消防员的角色，到救火，分身乏术？

为什么管理者投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？

课程收获

加强管理者自我管理和自我提升的能力

让管理者迅速掌握“目标管理与自我控制”的理念及方法

学习实战型计划思考能力，提升对计划的实战认知

掌握计划制定的工具和方法，即时提升工作计划的效率

学会执行和检查的技能，掌控计划执行的成果

学习运用授权和工作指导达成管理成果

学习绩效提升的激励方法和技能，掌握绩效面谈的步骤

洞察沟通的本质，学会职场沟通必备的技能

掌握用人所长的技能，发挥团队绩效

学习部属培育的实战技能和方法，提升部属管理效果

理解高绩效团队的特点，快速学习高绩效团队打造技能

报名要求

诚邀企业家和人力资源及培训负责人参与
公司管理层不低于20人
名额有且仅有10个（每个企业限1人）

报名请发短信“姓名+企业+职位”至13387498553或添加微信hksd2222880发送“姓名+企业+职位”经核实无误后，发出短信邀请函，个人信息不完整的，将不做邀请、不做安排。