管理者为了完成自己的工作，必须重视组织中的上司、下属及同事关系，紧密围绕“责任”、“贡献”和“成果”开展工作，并掌握有效的相关技能，从而构建管理文化，达成组织目标，实现个人价值。为了进一步了解组织关系，掌握关键技能，黄金书院特于2023年3月24-26日举办了为期三天两晚《卓越管理-卓有成效管理者六项精进》课程。

《卓越管理-卓有成效管理者六项精进》隶属于“觉学践行智慧系统”核心课程，内容包括辅佐篇、共事篇、激励篇、规划篇、决策篇、组织篇，本次课程由觉学创始人，从平凡到卓越素质训练创始人缪玮·大师兄亲授，旨在帮助觉学践行智慧学员重新审视组织中的各种关系，掌握管理的关键技能。

导师篇

本次课程导师缪玮·大师兄理论功底深厚，研习德鲁克管理思想近20年，将理论与实践相结合，20年来坚持在一线做公司辅导和管理咨询工作，深受客户信赖。同时师从国学泰斗南怀谨先生，深入研习儒、释、道经典并融会贯通，语言幽默风趣，条理清晰，课堂生动活泼，启人心智，使听者不倦，相悦以解。

在三天两晚的课程中，大师兄富有激情，逻辑清晰，以深入浅出的方式与学员进行互动研讨。不论是理论讲授还是案例教学，大师兄都能够有效引导学员从人生定位、个人使命、组织价值等方面深入思考并分享丰富的实战经验。大师兄东西结合，以道御术，知识量丰富，旁征博引，台上侃侃而谈，台下与学员亲切互动，并针对每位学员的疑问，悉心教导。学员说，走近大师兄他就是那样一位可爱又可敬的师兄，深受学员的喜欢和尊敬。

学员篇

三天两晚课程内能相遇的学员，说明彼此间缘分深厚。觉学智慧的学员们都非常期待每一季度的相见，本次课程不仅有湖南优秀的企业高管更有来自湖北和江西的企业家们。

在这一次的课程中不论是个人学习还是小组学习，大家都积极、投入，发言、讨论、成果展示……你追我赶、互帮互助，这大概就是课堂上最迷人的时刻了吧？

核心内容篇

《卓越管理-卓有成效管理者六项精进》这门课程侧重的是管理者的功能性任务，主要从辅佐篇、共事篇、激励篇、规划篇、决策篇以及组织篇等内容进行展开。课程亮点多多、干货满满，小编节选了课程的一些知识点，分享给大家——

1.什么是真正的管理者？

在一个现代组织里，如果能够凭借自己的职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者

2.什么是有效的管理者？

因为管理者本身处于一个组织之中，只有当别人能够利用管理者的工作输出时，管理者才算有效。

3.管理者的有效问题？

有效的管理者从来不问：“他不能做什么？”他们问的是：“他能做什么？”所以在用人时，他们用的都是在某一方面有所长的人，而不是在各方面都过得去的人。不管是谁，如果他在任用一个人时只想避免短处，那他领导的组织最终必然是平平庸庸的。才干越高的人，其缺点往往也越多。

4.管理的意义？

管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。

5.什么是目标？

目标并不决定未来，目标是动员企业的资源和力量来创造未来的手段。

6.管理决策容易犯的错误?

管理决策中最常发生的错误是只强调找到正确的答案，而不重视提出正确的问题。

7.决策过程的五大要素：

界定问题、制订边界条件、设计适当方案、具体行动、回馈修正。

8.组织的润滑剂：

规定、程序、礼貌、习惯、传统、文化。

9.责任意味着什么？

责任既是外在的，也是内在的。对外而言，它意味着你对某个人或某个组织是靠得住的，是能够达到一个特定的表现绩效的。对内而言，它意味着一种承诺。一个负责任的人不仅对具体结果负责，他也有权为产生这些结果采取一切必需的行动。还有，他尽力去取得这些结果，并把它看作是个人的成就。

结尾篇

大师兄说：“在觉学践行两年的时间内，不仅是八门课程，而是一种智慧修炼。我们打造的不仅是集“知识、人脉、机会”于一体的教育服务产品，更要求每一位参与学员付出自己的时间、精力与智慧，承诺成为一位通古博今、东西结合、道术相辅，有坚定信仰的商界精英人士，并打造六维空间、同频共振、自我成长及完善的生态系统。”

三天两晚的课程，在体验、研讨、训练、点评等多种教学方式启发下帮助大家澄清观念，掌握关键技能。希望大家更多的去行动，想一千遍不如做一遍，在实践中调整和优化，为企业解决实际管理问题，帮助企业实现管理效能提升。欢迎更多的人加入“觉学践行智慧系统”课程，免费学习、你学我奖！