彼得·德鲁克(Peter F．Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”。

德鲁克认为：经理人是企业中最昂贵的资源，而且也是折旧最快、最需要经常补充的一种资源。建立一支管理队伍需要多年的时间和极大的投入，但彻底搞垮它可能不用费多大劲儿。21世纪，经理人的人数必将不断增加；培养一位经理人所需的投资也必将不断增加。与此同时，企业对其经理人的要求也将不断提高。

企业的目标能否达到，取决于经理人管理的好坏，也取决于如何管理经理人。而且，企业对其员工的管理如何，对其工作的管理如何，主要也取决于经理人的管理及如何管理经理人。企业员工的态度所反映的，首先是其管理层的态度。企业员工的态度，正是管理层的能力与结构的一面镜子。员工的工作是否有成效，在很大程度上取决于他被管理的方式。

01德鲁克致中国管理者 

德鲁克曾说，中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理，知道如何去领导企业并促进它的发展，也知道如何去激励员工和让他们的工作卓有成效。

管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口。即便引进管理者也只是权宜之计，而且引进的人数也将是寥寥无几。他们应该是中国自己培养的管理者，熟悉并了解自己的国家和人民，并深深植根于中国的文化、社会和环境当中。

迅速培养称职的管理人才和创业者，使他们能与世界顶级强手竞争，显然是中国最需要的，也是中国社会与经济取得成功的关键。

 【德鲁克管理践行系列】经典必修课《卓越管理者的六项精进》，本课程通过辅佐篇、共事篇、激励篇、规划篇、决策篇、组织篇6项修炼，可以帮助经理人更好的处理上级、平级、下级之间的关系，统一管理思想、善用组织资源，有效规划与决策，提升组织绩效。课程将为您深度解析德鲁克管理精髓，通过教练引导方式让您体会6项精进的价值所在。团队学习，让组织学习成为一种工作方式！

02课程介绍

【课程背景】

这是一门既澄清理念又提升技能的课程，德鲁克先生通过案例影片和大家探讨部门经理、负责人等管理者所遇到的问题、挫折、当时的具体情况以及如何做出决策。最重要的是，如何处理上司、同事、下属之间的关系，如何恰当地作出规划与决策。课程的案例影片将许多具有普遍意义的人物和事件放到一家公司的背景下，逐步展开一幕幕鲜活的场景，就像是发生在我们身边的故事。
【课程收获】

◆ 掌握辅佐上司的要点

◆ 掌握与同事共事的要点

◆ 掌握激励下属的要点

◆ 提升部门目标规划能力

◆ 提升有效决策能力

◆ 提升平衡组织资源的能力
【适合对象】有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者等。

【授课方式】精选德鲁克先生最具代表性的、适用于管理者的经典理论，结合经理人管理工作实践，采用互动、启发式案例教学。

03课程大纲

 第一章  辅佐篇

1. 辅佐上司的基本原则

2. 了解上司风格的4个途径

3. 如何推销建议给上司

4. 上司对下属的期望

案例：发挥上司长处

第二章  共事篇

1. 如何面对组织内部的冲突

2. 部门沟通与合作的理念

3. 如何处理同级冲突

4. 获得良好人际关系的要素

5. 有效沟通的4个法则

案例：着眼有效贡献

第三章  激励篇

1. 有效的激励理论及策略

2. 如何协助下属取得绩效

3. 授权的程序及范围

4. 中层经理人的责任

5. 下属对中层经理人的期望

案例：排除工作障碍

第四章   规划篇

1. 关于规划的误解与正确认识

2. 德鲁克著名的“三个问题”

3.设立企业目标的8个关键领域

4. 制定目标的原则

案例：摆脱昨天的包袱

第五章  决策篇

1. 有效决策者的基本观念

2. 有效决策过程的5大要素

3. 如何确立边界条件

4. 企业是否应尽法律规定以外的社会责任

案例：承担决策风险

第六章  组织篇

1. 使组织顺畅运作的6要素

2. 组织不良的4大症状

3. 组织成员应该承担什么责任

案例：善用组织资源

04开课信息

【课程地点】黄金书院（长沙市雨花区）

【课程时长】2023年3月24-26日 

【报名热线】

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18173121283 柯老师

13387498553 向老师