为认真总结2022年工作成绩及主要问题，分析公司当前面临的内外部形势，明确公司2023-2026年战略发展规划，研讨梳理2023年度管理思路和目标任务，加快推进公司管理转型，促进上市目标的实现，2023年1月3日，湖南一格制药《2023年度经营计划微咨询研讨会》成功召开，会议通过前期辅导+听取汇报+现场点评+答疑+研讨的方式，在总经理的带领下各部门负责人及中层管理干部近30人参加了此次会议。

一、2022年总结

盘点战略目标达成情况，重点总结2022年度成功经验和主要成绩；检讨根源问题，针对2023年度各项经营目标，重点查找差距较大的经营目标领域、营销管理、产品研发管理等问题，予以组织研讨和分析，重点从战略发展、问题根源、体系建设、团队成长、思想意志等方面予以检讨，提出根本性的改进措施。

二、做计划定目标

在有效承接战略规划任务目标的基础上，结合2022年度经营计划目标完成情况，制定出公司2023年度经营计划，分解并制定各部门的《2023年度经营计划》；瞄准战略和经营目标开展目标分解到每月度，分解到各项业务、各项管理提升上，形成“2023年度经营目标一张表”管到底。

三、解疑虑达共识

通过开展2轮《2023年度各部门经营计划》作业辅导、1天汇报、专项点评、答疑，针对专案专项通过专业力量的带领和高管团队群策群力充分研讨、充分质疑，有效化解各类经营疑虑、运营管控分歧，提升中高层领导全局观念、系统化思维，激励人才，凝聚共识，形成用战略规划统一方向、用经营管理统一理念、用年度计划统一目标、用方法举措指标统一行动的高效运营团队。

本次研讨会为新一年各项工作的顺利开展理清了思路，指明了方向。为达成2023年度经营目标，助力公司上市，全体一格人必定会咬定青山不放松，脚踏实地加油干！