“真正的团队”意思是，一群人以任务为中心，互相合作，每个人都把个人的智慧、能力和力量贡献给自己正在从事的工作。————英国，尼克·海伊斯

企业管理培训的团队建设是一个传统的管理命题。作为管理者，将所管的下属打造成一支团队的话，需要具备什么认识和条件？所运用的管理技能是什么？

现实中每个管理者都有或多或少的下属，大家在一起工作，这些各种不同的性格、各有所长的下属们，是否能以“团队”的状态来表现，关系着组织的绩效。如何管理和打造一支高效团队，是对管理者管理工作的一个挑战。

管理者必须清楚的是要把自己的团队最终打造成什么样的团队？打造一支高效团队，是我们管理团队的最终目标，也就是团队管理的最终目的地。那么，高效团队有什么特质或者特征呢？一般而言，一支高效团队应该具有以下六大特质：

一、强烈的目标

这是高效团队首要的特征。一支高效的团队，团队成员要具有强烈的目标。所谓“强烈”，也就是说，团队的成员不但清楚自己团队的目标，还具有非常高和强烈的愿望去实现这一团队目标。也就是“我要做”和“要我做”的巨大区别。

二、归属感、认同感

团队成员对自己所在的团队，具有很强的归属感和认同感，进而产生凝聚力，彼此之间容易精诚团结合作、同心协力去克服困难。而“人在曹营心在汉”的下属就没什么归属感可言，更谈不上会为团队做出贡献。

 

三、良好的人际关系

团队成员彼此间具有良好的人际关系，互相信任与尊重，则相处融洽，彼此沟通顺畅，这就为完成任务提供了强有力的合作基础。茅台面上一团和气，台下勾心斗角，再有本事的团队成员，不能形成合力，也很难发挥其作用。团队氛围使然。

四、熟练的工作技能

这是解决问题、克服困难的直接所需。团队成员们不仅仅知识丰富，而且技能高超，还能互补，这是高效团队处理问题经常要运用到的。团队成员有了技能，这才能为团队承担责任、解决问题、达成目标提供了可能。“学好数理化，走遍天下都不怕”、“万贯家产不如一技傍身”当然有它的片面性，但面对工作问题的本身，技能确实是非常重要的。

五、统一的价值观

团队成员除了言行相对规范、标准相对统一，更重要的价值观也较为统一，进而具有较高的使命感，这就为团队的持续和维护提供了保障。所谓“精气神”，就是团队由内向外的展现，这也是高效团队区别于普通工作群体的特征。

六、好的领导

团队的领导是团队成败的关键。人们经常说的“一只绵羊带领一群狮子”的团队，意思是领导不行，手下虽然有水平，结果是不好的；“一只狮子带领一群绵羊”的团队，意思是某个领导人的作用非常关键，通常情况表现不错，隐忧是如果起关键作用的领导人有了什么意外，这对团队也是极大的威胁。我们要追求的是“一只狮子王带领一群狮子”的团队，即俗语所说的“强将手下无弱兵”。也就是说，高效团队的领导往往会以群体的形式表现，比如领导层、领导核心骨干、梯队成员等，而不仅仅是只有某一个人在领导。

总之，具备以上六大特质的高效团队，就是管理者手中的制胜法宝，也是他们高水平管理的体现。

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