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内训回顾|9月24日长城信息中坚力量《供应商选择与评估》课程圆满结束

时间：2022-09-25 分享到：

企业之间的竞争不再是一个企业对一个企业的竞争，而是发展成为一个企业的供应链同竞争对手的供应链之间的竞争。

在残酷的企业竞争环境下，企业如何应对在不确定市场环境下在Q（质量）、C（成本）、D（交期）、S（服务）全方位激烈竞争？企业各部门如何打破部门壁垒，站在客户的视角分工协作，构筑供应与成本优势。

优秀的企业，用学习战胜焦虑！用温暖安抚供应商，用战略合作多赢降本！

2022年9月24日，长沙大型科技企业的采购供应链团队再次邀请黄金时代为大家带来《供应商选择与评估》课程，黄金时代特邀讲师陈老师深耕采购供应链管理领域24年，拥有独有采购供应链管理优化方法，为任职企业多次达成采购降价目标，拥有非常丰富的实战经验！课程以讲师讲授+案例分析+情景模拟+实操演练的形式，帮助从业人员掌握组供应商选择与评估的方法。

提出关注引发问题

在课程现场，陈老师聚焦供应商管理的目的与时间选择、供应商评估框架、潜在供应商评价标准、供应商积极性评价模型、供应商识别筛选与调查、设定权重与评定等级等核心模块展开分享。提出五个关注点：

1. 公司与供应商的业务战略一致吗？

2. 供应商与企业业务往来很方便吗？

3. 企业的付款记录与财务稳定性的总体情况如何？

4. 供应商能从企业和企业的交往中获益吗？

5.企业是否能在供应商面前展现出未来业务发展和扩张的潜力？

现场演练干货满满

边学边练，效果更佳，在供应商评估框架模块后，我们特别设计了多个演练环节，进一步帮助大家去落地。

供应商评价过程的准备工作：

1. 制定供应目标和优先级别

2. 供应市场分析

3. 采购项目定位

4. 确定不同采购项目的特定供应策略及其与供应商建立的关系类型

绩效=能力ⅹ积极性

评价标准：

1. 质量

对提供标准采购项目供应商的质量能力进行评价的标准

对提供非标准采购供应商的质量能力进行评价的标准

评价供应商未来的质量能力

评价供应商提供符合采购企业质量要求的产品或服务的积极性

2. 可获得性

可获得性能力的评价标准（未来能力、供应商的积极性）

3. 供应商的响应

响应能力评价标准

响应积极性评价标准

4. 成本

未来成本能力的评价标准

成本—积极性的评价

5. 供应商的综合能力和商业态度

供应商感知模型：

1. 供应商如何看待潜在客户

2. 定位一个供应商

3. 评定综合等级

供应商识别：

1.识别供应商的方法

2.信息源

3.目的

供应商评价标准的权重：

1. 设定供应目标

2. 确定权重

3. 评定潜在供应商能力的等级

4. 将能力与积极性等级综合在一起

后续工作：

1. SWOT分析

2. 对评定的供应链进行分类

3. 记录评价结果

4. 和供应链回顾评价结果

5. 决定如何进一步发展和激励某些关键供应商

6. 重新供应市场整体风险水平的评估

好评如潮下次再聚

本期供应商选择与评估课程在学员的满满收获中圆满结束。在陈老师的带领下，《供应商选择与评估》课程用实践、实效、可落地解决方案，采用深入分析模式，帮助企业对供应商业绩进行评价，通过对供应商进行详细、全面的了解，根据评价标准，给出客观公正的评价。根据评价结果，选择合适自己的供应商进行合作。陈老师的热情收获现场学员一致好评。

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