在绩效与激励管理中，企业经常会遇到四个难题：绩效管理没有与经营连接；绩效方案大一统；薪酬结构不合理；没有给火车头加满油。

2022年9月17—18日，黄金时代资深组织发展实战专家、资深人力资源管理师—祖山老师为企业带来了《经营绩效落地》课程，课程以现场演练通关+团队共创的形式，帮助企业掌握组织绩效方案和激励方案设计的方法。

在课程现场，祖山老师聚焦绩效管理的发展历程、绩效管理的三个关键点、绩效的三个组织、绩效管理的五个会议、七大绩效运营规则、目标的三大法则、GSAS法工具、绩效管理流程与组织保障、绩效考评等核心模块展开分享，金句频出。

01.好的管理机制要从企业自己的土壤里长出来。

02.绩效管理的最终目标并非使员工达到期望的绩效，而是使他们出于意愿而愿意付出超越职责的努力。

03.绩效：写的是事，管的是人。

04.绩效的哲学是契约意识，承诺精神。

05.每个部门每个人找到自己的赢收点才能找到价值点。

06.公司没有经营绩效，一切努力无效。

07.心里除了装着事，还要装着人，人对了，事才能对。

08.用人的思维先要有换人的思维。

09.经营达成是组织全体努力的结果，要有根深蒂固的协同服务思想。

10.绩效执行力的关键是把支部建在连队上。

11.目标设定的两个要点：用数字量化，用实物可视化。

12.日常经营管理，不是在制定计划，就是在完成计划的路上。

13 均衡短期/长期组织目标，同时做好周边的协同拉通。

14. 价值分配的要素不仅仅是钱。

15. 奖金获取分享，体现多劳多得、鼓励冲锋。

边学边练，效果更佳，在绩效与激励管理理念分享模块后，我们特别设计了多个演练环节，进一步帮助大家去落地。

本期经营绩效实操班在学员的满满收获中圆满结束。两天一夜的深度学习中，在祖山老师的带领下，黄金时代的《经营绩效落地系统》用实践、实效、可落地解决方案，采用深入分析模式，解决绩效管理三大难题，攻破绩效管理中的疑难杂症；亲授新思路、新方法；帮助掌握经营绩效八大方法，提供23个落地实用工具；加强企业内部提升绩效、完善组织优化；重塑绩效管理价值，手把手教会如何激活团队，激发员工挑战高目标，从而达到公司整体年度目标，收获现场企业家一致好评。