企业中高层管理培训课程首选——如何做一个卓有成效的管理者|9月23-25日开课啦

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作为管理者一定要实现卓有成效么？管理学大师彼得•德鲁克告诉我们：卓有成效是可以学的，而且管理者必须学会卓有成效。卓有成效的管理者需要修习自我管理，需要向上管理，也需要了解一个组织的功能如何与整个组织契合。

卓有成效的管理者需要有把正确的事情做成的能力，要想实现卓有成效，需要掌握5项技能并加以实践。

一、善于利用有限的时间

时间管理是卓有成效的基础，卓有成效的人士都明白，时间是一种限制性资源也是一种稀缺性资源，我们在追求成就过程中，最稀缺的就是时间。因此，首先需要明白时间都花在了哪里，对时间进行有效的分配和利用，作为管理者职责明确，专注于做重要的事情，其他事务性的的事情要善于授权委派，同时善于利用可自由支配的时间，并对时间的贡献度进行有效分析，确保时间的贡献度。

二、注重贡献和工作绩效

这是由“效率”直接进入“成果”的管理方式，着眼于“贡献”。首先要有不达目的不罢休的狼性，具有成就导向和结果导向，并且将目标落实到实际的工作和计划中，从而达成绩效和目标。

不少人在外人看来是拼命的忙，工作非常上心和勤奋，但就自己而言却并未真的有收获。因为他的勤奋和忙碌并未对组织产生多少贡献。只有重视贡献才能不为自己的专长所限、不为自己的组织所限、才能看到整体的绩效，看到外部的世界结合组织目标才能产生成果。同时，管理者对贡献的重视，会促使整个团队的目标一致性，将不同专业不同背景不同能力的人拧成一股绳发挥最大的团队的力量。

三、善于发挥人之所长

作为管理者，要提升个人和组织的绩效，充分发挥长处以取得卓越绩效是组织唯一的目的，管理者的目的不是改变人而是用人所长，要始终关注他能贡献什么，他能做什么，持续的发掘人的长处，将合适的人放到合适的位置上，让每个岗位都做出正确的人事决策，这是对人力的最大贡献，也是对组织的负责，因此识人用人的能力是管理者的必备。

四、集中精力于少数主要领域，要事第一

首先确定事情的先后次序，摆脱没有价值的昨天，每次只集中做好一件事情。对于做事优先次序的选择，德鲁克也给了很好的建议：重将来而不是过去、重机会而不是困难、重方向而不是盲从，目标要高远而且要有新意，不能只求一时的安全和方便。我们很多时间都是事物缠身，事事都做，其结果是事事做的不理想。我们多数人在同一时间做一件事情都未必真的好，更别说同时做两件事情了。如果说有效性有什么秘诀的话那就是一次“专注”的做一件事情，做最重要的事情。  　　

五、有效决策

有效的决策就是应当以相互冲突的意见为基础，从不同的观点和意见中择优选择，所以，除非有不同的见解，否则就不能有决策，这是决策的第一原则。不能先有结论，再去收集事实来支持结论，正确有效的决策必须要从正反方面不同的意见中才能得到。所以正确的决策应先有自己的见解，收集事实，善用反面的意见再做决策。

在做有效决策时要注意的五个要素分别是：

（一）要了解问题的性质是经常性的，还是突发性的。针对经常性的问题，要考虑用制度、政策、规范等解决；

（二）找到解决问题要满足的边界。要确定解决问题必须满足的条件，哪些是原则性的，哪些可以随机应变；

（三）从满足的边界条件中选择正确的方案。确定哪些条件必须坚持立场，哪些可以让步，程度如何；

（四）决策方案配合执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动；

（五）执行中重视反馈，来印证决策的正确性和有效性。有效决策的过程应该是符合PDCA循环的。  　　

六、课程背景

企业中管理者与知识工作者的工作能力直接决定了企业整体管理水平的高与低！管理者管理技能提升决定了公司战略意图是否能达成；也决定了日常工作能否高效完成；同时也决定个人能否实现高效的自我管理，所以企业组织上此门课程，对每位管理者、知识工作者都有想象不到的帮助。

本课程根据彼得·德鲁克同名经典之作《卓有成效管理者》研发，德鲁克先生将和管理者一起探讨管理者需要面对的重要管理任务，使管理者在时间管理、创新、决策、人事等方面提高工作绩效，帮助管理者成为企业所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。

七、课程信息

课程时间：3天2晚（9月23-25日）

课程地点：黄金书院（长沙市雨花区时代阳光大道西388号轻盐阳光城A座一楼）

课程投资：29800元/人（前10人报名享5980元/人特惠）

（觉学领袖智慧学员免费参与且享奖学金返回）

课程对象：董事长、总经理、企业核心经营团队等

课程方式：精选德鲁克先生最具代表性的、适用于核心经营者者的经典理论，结合经理人管理工作实践，采用互动、启发式案例教学

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