2018经济寒冬影响下，2019形势依然严峻!！大企业纷纷倒闭，撤退！

①、1月，知名运动品牌德尔惠宣布停业

②、1月30日，金盾控股董事长周建灿坠楼身亡

③、5月，浙江绍兴的中国500强企业盾安集团爆发出450亿元的债务危机濒临破产

④、7月，企业沃特玛电池公司逾期债务19.98亿元，公司濒临破产；

⑤、7月20日, "大豆之王”、“中国民营企业500强”的山东晨曦被裁定破产。

⑥、7月31日这一天，北京邻家便利店168家门店全部关停

⑦、8月，资产曾达30亿的中国家具行业领头羊诚丰家具宣布破产

⑧、门店600余家的好来屋厨柜被爆已进入破产清算阶段

⑨、9月，曾被誉为“中国酱油第一股”的上市公司加加酱油卷入债务危机中

⑩、10月，辉煌一时的金立手机被爆负债百亿、裁员万人、董事长失联，一代手机巨头消失

2018年濒临破产和已经破产的企业远不止这些大型民营企业集团，还有一些国资背景的企业。

有些企业老板自我解嘲苦笑着说：“现在申请破产要比申请注册公司要难得多”

2019年危机并不可怕，关键是如何应对危机

在纷杂变化的市场竞争中，企业的经营者巧妙运用经营谋略。以变化应对变化，可以争取主动，取得事倍功半的经济效益。

稻盛和夫先生在他《萧条中飞跃的大智慧》的主题演讲中说：“萧条才是企业成长的最佳时机，克服萧条，
就好比造出一个像竹子那样的‘节’来。经济繁荣时，企业只是一味地成长，没有‘节’，成了单调脆弱的竹子。
但是由于克服了各种各样的萧条，就形成了许多的‘节’，这种‘节’才是使企业再次成长的支撑，并使企业的结构变得强固而坚韧”。

在经济萧条面前，我们要做的是勇敢面对，去克服，在逆境中成长，我们最终才会走的更远！

湖南中坚力量一直认为：企业不是要大，也不是要强，而是要长，有持续活下去的能力与适应力；打造百年企业是我们的理想，
湖南中坚力量也希望帮助更多的企业基业长青！

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而企业的兴衰，关键在人，而企业不要奢望人才拿来就能用，我们要给管理者进行系统性培训。
从思维模式—行为模式—语言模式—营销模式—创新模式—领导力系统--商学院共建等打造生态的企业成长系统。

2018年底大促助力企业顺利度过2019年危机！特推出中坚力量会员卡！

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