企业培训中提到职业经理人要如何提升领导能力？

当代职业经理人面临的问题有很多，唯一不变的是一定得摆正自己在企业中的位置，明白自己存在的价值。在提升工作能力的同时，积极主动的实现人际能力的提升。职业经理人如何提升领导能力？希望下面的文章能为大家解决疑惑！

第一：自我认知，摆好位置，甘当老二

目前很多管理者在成为一家企业的总经理之后，就觉得个人实际上是能够掌控企业。实则不然，中国企业，尤其是民营企业，管理者一定要有种思维，甘当老二。

总经理的定义是什么？为董事会赚钱。其实职业经理就是产出价值，如果不对企业产生利润，那你就没价值了。所以别把自己看高，价值产出很重要。

同时，认识到东西方的角色差异，很多人觉得，职业经理就是人、财、权都要一手抓。实际上，绝大部分中国企业，职业经理的权力有限。

所以职业经理摆正位置很重要，别总是要权、要财。明白位置，那就容易多了。同时，甘当老二，你的所有优秀的建议与决策，在公布的时候不一定署你的名字。这个一定要有心理准备。

第二：重视你的团队关系

当代管理者有朝气有魄力，但是在进入高层后，难免出现思维碰撞。而任职的管理者在遇到问题时很多时候喜欢较真。较真到最后，看似自己赢了，实则输了。

为什么？职位越高，你个人专业能力与团队绩效增长实际上是成反比的。你的职位越高，越要求的是整合与协调能力。

如果总是以个人专业能力来实现团队绩效，实际上是事倍功半，甚至得不偿失。很多管理者，尤其是空降的职业经理人。空降之后，大刀阔斧进行变革。但是却收效甚微，甚至是干不下去，灰头土脸的走人。很多空降的职业经理人不明白。为什么董事长都答应了全力支持，最后却是老人依然在，职业经理人走人。

其实，在中国企业做管理，两项能力必不可缺；一是工作能力，这个众所周知，这是你价值的基础。二是人际能力，这个是你实现价值的必要手段。

因为你作为职业经理人，你到公司三个月，而下面的副总到公司十年，他与所有分公司的老总关系都好到称兄道弟。换任何一个人都不会喜欢一个比自己年龄小，资历比自己浅，拿着高薪还得管着自己的人。

所以，怎么处理高层团队关系很重要。只有老人支持了，你这位新人才有施展的空间。

第三：掌控自己的情绪

情绪和领导力有关系？现今的职业经理人思考下，你每天见同事第一面干什么？很多人回答：早上好，吃了吗？路上堵车吗？看似都是废话。实际上是必须的。

实际上，关系越好的人，之间的废话越多!不信各位读者回去总结下。中国人交流，都是先交流心情再交流事情。心情好了，事情好说！

职业经理人能力强，能力强的人往往有个非常大的特点就是性子急。一位职业经理人举自己的一个例子，分公司一位总经理没有听从他的建议，出现严重的客户投诉，并且已经拖了一个月，遇到这种情况，你怎么办？绝大部分80职业经理人说，肯定得先批评一顿。实际上这位职业经理人当时的做法是，没有批评，而是第一时间和他分析情况，限定时间，尽快处理。

为什么不能批评，不能发火？想想，你心情好的时候效率高还是心情差的时候效率高？再者，你认为你作为集团总经理把这位分公司老总骂了，他会怎么做？谁都想到的是，他会把这个负面情绪传递给下属或者客户。

如果下属工作延期，或者客户出现更大的投诉，谁会被董事会或者董事长批评？对，一定是你这个集团总经理。因为即使分公司老总做的不对，那也是你领导无方。

所以想想自己的目的，快速解决问题。那就分清楚情绪和结果哪个更重要。

第四：善用情感账户，以情动人

以情动人，对于实现那些资历比你老，年龄比你长的下属非常有效。

其实作为职业经理人，可以去思考一个问题。假设你在一家企业做了十年，已经四十多岁的你却一直是副总，突然董事会空降了一位年纪比你小，在公司资历比你浅的总经理，要管着你。你什么感觉？不舒服，及时知道自己能力有限，也不舒服。

所以绝大部分空降职业经理都会遇到一个问题，就总公司副总级别高层总是不搭配和，甚至有的暗地下绊子。

很多职业经理把人自己干不好的原因推到这些人身上。其实做不好没有理由，就是职业经理人自身的问题。你两三位副总都照顾不到，你还想照顾好十几家甚至几十家公司？

在这里，为遇到这类问题的职业经理人支个招。老人最需要什么？思考一下？对，尊重。其实这批人很多都知道自己的能力有限，但是又不甘被人管理。所以你得给他们个配合你的理由。而且作为空降兵，董事长不会天天和你讲公司的每个人的情况，因为他事情很多，而你最便捷的方式就是从你这些资格老的副总嘴里了解。多尊重，多交流。让这些副总感受到你的尊重，同时多交流，则是现实你对他们价值的认同。

在做出成绩的时候，多在董事长面前把取得的成绩多说是副总的功劳。遇到问题时候，适当的把问题分析透彻，不要把问题都推给下属，即使都是下属的错。这样养成“功不抢，过不推”的习惯。你会发现，你的下属会越来越支持你。

因为他们知道能力只能到副总的职位但是有一位懂得尊重他们，给他们荣誉，帮他们承担过失的总经理，他们还是很乐意在大事上支持你的。