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企业培训团队凝聚力难提升的4个理由/原因?

时间:2021-07-21 分享到:

企业培训团队凝聚力难提升的4个理由/原因?


一直围绕一个问题思考,企业培训团队凝聚力难提升的4个理由/原因

1.团队培训无用论——认为企业培训无作用或不值 

2.团队培训风险论——人才市场化导致培训为别人做“嫁衣”或害怕员工能力增强留不住人

3.企业经营压力大——无法平衡工作与培训时间或舍不得资金投入 4.缺乏专业人才或资源——想培训无人/无办法执行


形成以上的根本原因:

由老板认知能力所决定!

员工执行力就是老板的领导力!


企业文化是一个企业的灵魂,左右着公司员工的思想,影响着各层级员工的决策,外显为员工的行为,展示公司的形象,直接决定公司的业绩。通过建设优秀的企业文化,对员工不断地灌输企业价值观,可以正确引导员工的思想价值,培养共同做事的行为规范,使港茸人都能够自觉地按照规章工作,形成良好、融洽的工作氛围,增强工作满意度和成就感。


企业团队建设培育无效果的原因:

1.缺乏全员化 2.缺乏个性化 3.缺乏系统化 4.缺乏全程化 5.缺乏形式多样化(资源与内容) 6.缺乏足够力度化


讲组织有效性或者讲团队有效性的时候,其实需要组织当中的每一个人都成为提供价值的人,而不是成为组织的一个问题,所以我想强调一点:如果你是主人公,就要听话照做。


你的领导将自己的视野提升到了组织层面,我估计你可能需要花很久的时间才能跟得上领导的思维,甚至说当你快步跑的时候,你都不一定能跟上他,因为他已经超越了这个专业本身。


听话照做的第二层意思是我们讲团队层面的互信,你要去和你的领导做到互信,互相认同,能够去参与到你领导对于整个事件的决策当中,成为他的伙伴,也成为这个团队当中很重要的一个工具,我们称之为利用自己的视角,USE OF SELF。


文章标签 企业管理培训

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