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我们可以从成功企业的企业管理培训中学习到哪些?

时间:2021-05-12 分享到:

我们可以从成功企业的企业管理培训中学习到哪些?

那么企业培训做得好的企业通常持有哪些理念可以供我们学习?

1、老板重视,全力支持培训的推行。

如果想把企业培训做出成效,必须得到老板的重视与支持。如果老板不重视,即使个人再有能耐,可以肯定的说,培训大概率是做不成功的。尤其当培训从零开始时,百分百会遭到管理层或员工的反对,如果老板不支持,培训管理者很可能落得吃力不讨好的下场。

这个可以说是很多培训管理者的痛点,怎么办呢?两个思路供参考:

①想办法改变老板的认知:想办法说服老板先引进一次精品的培训项目,竭尽全力做出成效,让老板看到效果,不断影响老板对培训的认知,说易行难,这需要培训管理者有很强的向上管理能力,不断地赢得老板的信任。

②改变不了老板的认知,就给自己创造第三种选择,重新就职一家重视培训的企业,同样也不容易,可是如果目标是希望把培训做出成效,这个问题不可回避,必须得到老板的支持。


2、培训和晋升、绩效挂钩。

如果把培训作为福利,那就是可有可无的状态,可以如果和员工的晋升、绩效结合起来,培训才能真正落到实处。


3、锁定几家的机构常年合作,做好供应商管理。

做好培训需要外脑支持,因此需要做好外部供应商管理,一定要锁定专业的机构常年合作,不要像采购课程一样,追求多样化和新鲜性,而是选择好可以提供常年服务的机构,让他们协助你们做课程的内化和培训体系的搭建。


4、聚焦精力做出成效,每年做1-2个精品项目

在培训工作的前期尤其要坚持聚焦,这时人力、物力有限,必须集中火力到最重要的项目上,做出成效后才能获得更多的人力和财力支持。我服务的很多客户在培训工作开展前几年都定好了原则,每年只做1-2个最重要的项目,一做就是精品。


5、培训项目化,反复消化、3-5年实现内化。

培训要实现人的行为的改变,如果只停留在课堂上,这样的培训是没效的,最好少做,那么如何实现行为的改变,将培训设计成项目,项目会把课堂培训和在岗实践结合,让员工清楚参与培训的终点是掌握技能实现行为的改变。同时要提倡重复学习,我服务的做得好的客户,有的会同一个项目以不同的形式做好几遍,直到真正学透了,说真的,这才像做培训的样子,学习是需要重复的,培训要务实,而非走马观花学个热闹。

从一次培训导入到培训体系的搭建需要3-5年,甚至板凳要做十年冷,若老板和培训管理者的认知达到这种高度,培训没有做不成功的。


6、突出培训的实用性。

培训不做高大上的内容,而是接地气,学完就可用的,强调切实赋能业务。不迷信和依赖外部的老师和机构,自己做好对供应商的过程管控和评价,培训有计划地推进,把训前调研做仔细,把每个环节做扎实,合作的都是可以提供实操工具和方法的实战派老师。主动权在自己而非机构,这样才能确保万无一失,负责对于培训机构只是失去一单,但是对个人来说就是失去上级的信任,影响后续培训的顺利推进,严重的话,老板一句话被换掉,真的得不偿失。


听说过不少培训失败对培训组织者影响很大的案例,这也时刻提醒我每一次培训服务都不可大意,必须对客户负责,保持高度的责任感,如果客户选择我们,那就是一份很重的信任,无论如何不可辜负。不论哪行哪业,乙方都应该保持高度的责任感,为甲方的需求实现负责。


文章标签 企业管理培训 企业内训

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