企业培训：团队强大的凝聚力是企业强大的基础

在一个团队中，想要拥有强大高效的执行力，必须清楚的认识、剖析团队中导致执行不力的因素，那么，想要拥有高效的执行力，我们需要具备什么条件或方法呢？

第一，聚焦最重要的目标。一个团队，一个企业，想要做大做强，肯定会有大大小的不同的目标，在那么多的目标中，我们第一步要做的就是：学会分清什么是最重要的目标，什么是最紧急的目标，什么是次要目标？只要理清这个思路，在根据目标行动，工作才会如鱼得水。很多团队在工作中会制定很多目标，所有的目标都想一把抓，最终导致一个目标没达成，因为没有分清主次，所以团队每天都被大大小小的目标和日常工作压得喘不过气，感觉每天加班，每天都有忙不完的事情，慢慢地，人被耗得精疲力尽，团队也丧失了最初制定目标的激情

第二，制定可主观掌控的行动举措。一个目标的达成，肯定会受到各种主观客观的因素影响，客观因素我们是很难掌控的，比如：天气，地理环境、社会环境等，因此，想通过努力达成目标，我们必须根据实际情况出发，为目标制定主观可掌控的、可改变的行动举措，这些举措在实施的过程中或会遇到困难，但因为是可掌控的，我们可以通过自己的调整或努力去完成它，最终拿到漂亮的结果。

第三，输出排名计分表。如果你要问：计分表的意义是什么？答案是：可以最直观的看到团队每一位成员的工作成果。因此，输出的排名计分表应该是简单明了的，团队每一个成员不用揣摩思考，一眼就能看懂的。在计分表中，我们可以看到每个成员的结果和排名，针对这个结果和排名，再分析其中的原因，就会得出相应的帮助和计划，这就是接下来要讲的第四点。

第四，建立规律的问责制。这里的问责，不是追究责任，而是团队每一位成员各自分析计分表的结果，找出问题的根源，提出需要的帮助的事项，并根据这些问题和事项，制定下一步的工作计划，使我们的工作形成一个可发展的闭环，“闭环管理效应”是最效率最优，核心竞争力最强的可持续发展管理手段。还要强调一点的是“规律”，举个简单的例子：一个人作息有规律，那么身体就会根据这个规律慢慢形成生物钟，最终起床也不需要定闹钟。这就是规律带给人们的好处，工作有规律，我们就会慢慢根据规律管理自己的时间，把工作化繁为简。规律的问责制，每个月或者每周固定一个时间组织团队成员一起开个简短的目标会议，让团队成员慢慢适应这种规律，思维上从被动回答到主动思考，这是一个质的飞跃！