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企业管理课程:战略年度经营计划制定与有效执行

时间:2020-10-09 分享到:

企业管理课程:战略年度经营计划制定与有效执行

年度经营计划的本质就是要贯穿“战略与执行”,将重点工作任务,以一以贯之的方式进行有序排列组合,它是企业经营能力的综合反映。


中国企业的普遍困惑,没有企业会否认年度计划的重要性,然而做计划费时又费力,太粗没有指导意义,太细无法应对实际;如此重要的事项,往往成为大家“嘴巴重视、心理抵触”的工作!



——为什么制订年度经营计划缺乏依据?

——为什么年度经营计划整体思路不清?

——为什么年度经营计划不能有效分解,团队达成共识太困难,目标老板与高管博弈?

——为什么年度经营计划经营计划却因为组织责任承担不力,方案定性定量两张皮?

——为什么有了年经营计划可实际运营管理依然混乱,效率低下?

为什么年度经营计划和实际执行中形成二张皮,总是执行计划赶不上变化?

——为什么年终奖像“定时炸弹”一样这么难分配发放?

——如何将年度经营计划目标与中高层的绩效管理业绩挂钩?

——如何依照年度经营计划的完成情况,有效公平且平衡分配年终奖金?


团队对持续调整更高目标缺乏热情,各部门业绩不想多担、经费不愿少拿,团队协作从源头上缺乏系统与整体设计,企业有限的资源无法发挥出最大效果



想要学习和解决这些问题?





请走进

《战略年度经营计划与有效执行落地实操班课程》

为什么年度经营计划很重要?

制定一份好的年度计划是综合能力的体现,它贯穿了战略、战术、战斗的全过程,让企业赢在起点;从战略规划-策略创新-战术解码-组织承接-经营赋权-量化资源-精准预算-绩效管理-有效激励过程;

战略决定组织,组织能力决定年度经营计划目标的达成能力;

一张表算到底,一张施工图干到底——用15个月的时间完成本年度12个月的经营目标;

利用年度战略地图进行“纸上谈兵”规划沙盘推演;

年度经营计划是企业在本年度内日常运营的核心和指南针;

年度经营计划以目标为导向有效企业运营效率,改进运营流程;

年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据

年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据,年终奖金分配的依据;

计划能力=经营能力,计划能力越强,把握外部经营环境能力越强;

年度计划是企业经营的起点,是促进整体业绩最大化的开端,起点决定终点;

年度计划是培养经营人才的开端,制定计划的过程,本身就是选拔、培养经营人才的过程;

通过年度经营计划制定的互动过程,贯彻企业经营理念,达成对经营环境和现状问题的统一认知,统一目标与行动方针,实现上下同欲,进而全员参与经营目标的达成。

源于智立行咨询十年年度经营计划咨询实战的经验积累,打通背后的思考逻辑和连环工具系统。

让企业内部的战略家和执行者,在日常活动中实现紧密合作,避开执行陷阱,赢在起点。

制定一份年度经营计划的过程,也是系统解决企业问题的最佳过程。其目的是“要将看不见的传达上来经营意志,通过战略、战术、战斗的活动落实到各部门、员工的每一天行动中去”。



课程背景

年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的,是战略规划的行动实施,是对企业战略规划中第一年目标的分解落实,它需要公司核心的中高层人员共同参与,按照自上而下,从外至内等多种方式完成的一项重要工作。 


有效的年度计划,对上需要承接公司中长期的战略发展目标,对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作,对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略,对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向;


年度经营计划是企业在本年度内的运营指南,年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据,年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据;


如何解决年度经营计划与执行二张皮脱节的问题,重点在年度经营计划的战略规划为依据,年度经营计划的制定、年度经营目标分解、过程管控、经营计划调整与风险防范、资源预算推进、组织平台搭建、流程优化和绩效激励等体系方面,形成从战略发展理念、经营管理理念、管理机制等基础支撑体系有效执行。

课程大纲

年度经营计划制定与有效执行课程大纲


第一节   让梦想照进现实——年度经营计划从战略开始


一、让梦想照进现实——年度经营计划从战略开始

    (一)战略的制定必须要解决以下三个基本问题

    (二)基于企业战略发展的一般性思考

    (三)企业家必须学会 “从后往前看”

    (四)战略分析与战略制定流程

    (五)企业顶层设计思维模型图

    (六)明确与宣导公司战略目标步骤与方法

        案例分享:二家企业战略规划

        现场研讨:研讨并确定公司的战略规划目标与保障措施

    (七)确定梦想——认清环境——确认目标

二、一张实施工图做到底——年度经营计划体系模型

    (一)年度经营计划的核心内容

    (二)年度经营计划是企业日常运营的核心

    (三)告诉“瞎忙”的日子——年度经营计划

        【工具一】用OGSM工具来制定年度经营计划分研讨:

        1、战略目标实现要分几步走,经历哪几个阶段?哪几个年茺?

        2、每一年度需要重点完成的目标任务是哪些?

三、年度经营计划怎么编制?

    (一)年度经营计划的主要内容

    (二)年度经营计划三级目标管理体系

    (三)编制年度经营计划3种方式

四、年度经营计划目标怎么定?

    (一)从“要我做”到“我要做”。

    (二)目标制定的方法——突破法与基础目标6大方法

    (三)年度经营计划目标分解常见六大问题点

    (四)年度目标制定与分解流程

        研讨:如何检查目标分解是否合理?

        研讨:年度财务预算与年度经营计划的关系?

    (五)从年度经营计划目标分解四大审核

        年度经营计划分解工具:鱼骨法、价值树法、战略地图

        案例分享:年度经营计划编制

    (六)一张表干到底——年度经营计划目标分解

        分组实操与点评:年度经营计划制定与目标分解

    (七)组织年度经营计划目标签约模拟实操

五、一张目标表干到底——年度经营计划过程管控

    (一)编制年度经营计划3种方式

        1.滚动计划法

        2.PDCA循环法

        3.综合平衡法

    (二)年度经营计划会议管理

    (三)年度经营计划挂图作战的5种方法

    (四)对于业务计划的执行效果将按月进行监控

    (五)进度监控的表单管理和会议工具进度监控的表单管理和会议工具

六、年度经营计划调整与风险管控

    (一)年度经营计划调整的三大原则

    (二)每个季度末对年度计划进行回顾和调整

    (三)月度滚动计划的调整幅度

    (四)企业风险管控活动要求


第二节  年度经营计划执行平台——组织运营管控


一、战略决定组织,年度计划影响组织变革

    (一)企业组织管理常见的5大类问题

    (二)解决之道——组织设计与职能分工

    (三)激励之道——要我做转变到我应做、我要做

        思考:职能的选人、育人、用人、留人策略

    (四)激励策略——法治与情理

二、组织优化思路与设计流程框架

    (一)组织优化初期3大背景

    (二)组织优化中期2大因素与八大原则

    (三)组织优化后期2大环境

        自我诊断:企业组织运营诊断分析评分表

        目标决定组织——结构需思考二个层面

    (四)深刻把握组织调整变革的意图与目标

    (五)从分权到集权——合理分配权限

三、从金字塔到扁平化

    (一)组织管控模式设计思路

    (二)组织设计八大基本原则

    (三)组织的变革

    (四)部门设置的6种类

    【研讨】组织结构设计认可通过后, 如何有效开展组织调整或变革?

四、职能优化

    (一)职能设计

        1.基本职能

        2.关键职能

        3.职能分解

        4.职能优化

    (二)部门职能梳理

        1.职能缺失

        2.职能交叉

        3.职能重叠

        4.职能弱化

    【现场研讨分享】针对本公司本部门开展职能优化


第三节 年度经营计划执行跑道——流程驱动


一、流程激励之道——怎么正确地做事

    (一)常见组织中存在流程优化病症分析

    (二)解决之道——流程设计与优化激励

    (三)激励之道——办事高效顺畅、没有风险漏洞:

    (四)从做什么到怎么做

    (五)激励策略——长期激励、短期激励

    研讨;从流程优化的选人、育人、用人、留人人力资源管理策略

二、从职能驱动到流程驱动

    (一)现代企业面临着如何适应3C的问题

    (二)流程优化基于客户的视角出发思考

    (三)客户的角度审视自己

    (四)关注客户的需求和满意

    (五)企业战略与运营流程系统的关系

    (六)流程优化的4大要素;

    案例分享:某公司流程优化管理咨询项目案例分享


第四节 年度经营计划执行激励——绩效管理


一、正确认识组织绩效管理,激励团队

    (一)我们心中期望的人才

    (二)全面绩效管理观

    (三)企业绩效层次

    (四)绩效管理系统

    (五)绩效管理核心思想

    (六)绩效管理是战略与组织的落地实施

    (七)不做绩效管理是等死,做了绩效管理就是找死

    (八)高绩效管理的特征

二、为什么要推行绩效管理

三、如何建立战略绩效管理体系

    (一)绩效管理体系十大思考问题点

    (二)绩效考核评估主体——谁来考核

    (三)如何科学合理提取绩效考核指标

        1、绩效考核指标提取五种方式

        2、绩效目标制定的SMART五项原则

        3、公司、部门、个人绩效指标体系建立

        练习分享 请提取以下各部门三至五个指标

        4、考核指标的权重设计

        5、绩效考核指标标准

        6、绩效管理考核系数设计

        分组研讨:如何核算绩效指标所得分数

四、从年度经营计划到作战地图

五、绩效检查与绩效辅导

    (一)定期检查方式

    (二)不定期抽查方式

    (三)绩效辅导

    (四)绩效面谈

六、年度绩效考评

    思考:总经理如何对副总经理、总监进行层级考核?

    (一)层级绩效考核程序与注意事项

    (二)绩效考核会议组织程序与注意事项

    (三)年度述职会议的组织与实施

    (四)考核成绩等级限制设计

    模拟演练:绩效考核会议

七、绩效结果兑现

课程收获

1、充分认识年度经营计划制定的价值和深远意义;

2、熟悉年度经营计划管理的理论思想、分析方法;

3、统一高层思想理念与发展目标,提高团队凝聚力、激发热情;

4、掌握年度经营计划分解与年度经营计划执行的保障措施;

5、提升各级年度经营计划与管控能力;

6、提升组织升级、流程优化、绩效管理对年度经营计划目标的落地与实现能力。

课程信息

参课对象:企业董事长、高层领导、各部门负责人,以团队形式参与效果更佳

课程时间:2020年11月6-7日(周五至周六,两天一晚)

课程地点:长沙市内酒店

课程投资:6980元/人

详情咨询及报名:13387498553 微信同号


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文章标签 企业内训 企业管理培训

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