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企业管理课程:战略年度经营计划制定与有效执行
年度经营计划的本质就是要贯穿“战略与执行”,将重点工作任务,以一以贯之的方式进行有序排列组合,它是企业经营能力的综合反映。
中国企业的普遍困惑,没有企业会否认年度计划的重要性,然而做计划费时又费力,太粗没有指导意义,太细无法应对实际;如此重要的事项,往往成为大家“嘴巴重视、心理抵触”的工作!
——为什么制订年度经营计划缺乏依据?
——为什么年度经营计划整体思路不清?
——为什么年度经营计划不能有效分解,团队达成共识太困难,目标老板与高管博弈?
——为什么年度经营计划经营计划却因为组织责任承担不力,方案定性定量两张皮?
——为什么有了年经营计划可实际运营管理依然混乱,效率低下?
为什么年度经营计划和实际执行中形成二张皮,总是执行计划赶不上变化?
——为什么年终奖像“定时炸弹”一样这么难分配发放?
——如何将年度经营计划目标与中高层的绩效管理业绩挂钩?
——如何依照年度经营计划的完成情况,有效公平且平衡分配年终奖金?
团队对持续调整更高目标缺乏热情,各部门业绩不想多担、经费不愿少拿,团队协作从源头上缺乏系统与整体设计,企业有限的资源无法发挥出最大效果。
想要学习和解决这些问题?
请走进
《战略年度经营计划与有效执行落地实操班课程》
为什么年度经营计划很重要?
▲制定一份好的年度计划是综合能力的体现,它贯穿了战略、战术、战斗的全过程,让企业赢在起点;从战略规划-策略创新-战术解码-组织承接-经营赋权-量化资源-精准预算-绩效管理-有效激励过程;
▲战略决定组织,组织能力决定年度经营计划目标的达成能力;
▲一张表算到底,一张施工图干到底——用15个月的时间完成本年度12个月的经营目标;
▲利用年度战略地图进行“纸上谈兵”规划沙盘推演;
▲年度经营计划是企业在本年度内日常运营的核心和指南针;
▲年度经营计划以目标为导向有效企业运营效率,改进运营流程;
▲年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据
▲年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据,年终奖金分配的依据;
▲计划能力=经营能力,计划能力越强,把握外部经营环境能力越强;
▲年度计划是企业经营的起点,是促进整体业绩最大化的开端,起点决定终点;
▲年度计划是培养经营人才的开端,制定计划的过程,本身就是选拔、培养经营人才的过程;
▲通过年度经营计划制定的互动过程,贯彻企业经营理念,达成对经营环境和现状问题的统一认知,统一目标与行动方针,实现上下同欲,进而全员参与经营目标的达成。
▲源于智立行咨询十年年度经营计划咨询实战的经验积累,打通背后的思考逻辑和连环工具系统。
▲让企业内部的战略家和执行者,在日常活动中实现紧密合作,避开执行陷阱,赢在起点。
▲制定一份年度经营计划的过程,也是系统解决企业问题的最佳过程。其目的是“要将看不见的传达上来经营意志,通过战略、战术、战斗的活动落实到各部门、员工的每一天行动中去”。
课程背景
年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的,是战略规划的行动实施,是对企业战略规划中第一年目标的分解落实,它需要公司核心的中高层人员共同参与,按照自上而下,从外至内等多种方式完成的一项重要工作。
有效的年度计划,对上需要承接公司中长期的战略发展目标,对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作,对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略,对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向;
年度经营计划是企业在本年度内的运营指南,年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据,年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据;
如何解决年度经营计划与执行二张皮脱节的问题,重点在年度经营计划的战略规划为依据,年度经营计划的制定、年度经营目标分解、过程管控、经营计划调整与风险防范、资源预算推进、组织平台搭建、流程优化和绩效激励等体系方面,形成从战略发展理念、经营管理理念、管理机制等基础支撑体系有效执行。
课程大纲
年度经营计划制定与有效执行课程大纲
第一节 让梦想照进现实——年度经营计划从战略开始
一、让梦想照进现实——年度经营计划从战略开始
(一)战略的制定必须要解决以下三个基本问题
(二)基于企业战略发展的一般性思考
(三)企业家必须学会 “从后往前看”
(四)战略分析与战略制定流程
(五)企业顶层设计思维模型图
(六)明确与宣导公司战略目标步骤与方法
案例分享:二家企业战略规划
现场研讨:研讨并确定公司的战略规划目标与保障措施
(七)确定梦想——认清环境——确认目标
二、一张实施工图做到底——年度经营计划体系模型
(一)年度经营计划的核心内容
(二)年度经营计划是企业日常运营的核心
(三)告诉“瞎忙”的日子——年度经营计划
【工具一】用OGSM工具来制定年度经营计划分研讨:
1、战略目标实现要分几步走,经历哪几个阶段?哪几个年茺?
2、每一年度需要重点完成的目标任务是哪些?
三、年度经营计划怎么编制?
(一)年度经营计划的主要内容
(二)年度经营计划三级目标管理体系
(三)编制年度经营计划3种方式
四、年度经营计划目标怎么定?
(一)从“要我做”到“我要做”。
(二)目标制定的方法——突破法与基础目标6大方法
(三)年度经营计划目标分解常见六大问题点
(四)年度目标制定与分解流程
研讨:如何检查目标分解是否合理?
研讨:年度财务预算与年度经营计划的关系?
(五)从年度经营计划目标分解四大审核
年度经营计划分解工具:鱼骨法、价值树法、战略地图
案例分享:年度经营计划编制
(六)一张表干到底——年度经营计划目标分解
分组实操与点评:年度经营计划制定与目标分解
(七)组织年度经营计划目标签约模拟实操
五、一张目标表干到底——年度经营计划过程管控
(一)编制年度经营计划3种方式
1.滚动计划法
2.PDCA循环法
3.综合平衡法
(二)年度经营计划会议管理
(三)年度经营计划挂图作战的5种方法
(四)对于业务计划的执行效果将按月进行监控
(五)进度监控的表单管理和会议工具进度监控的表单管理和会议工具
六、年度经营计划调整与风险管控
(一)年度经营计划调整的三大原则
(二)每个季度末对年度计划进行回顾和调整
(三)月度滚动计划的调整幅度
(四)企业风险管控活动要求
第二节 年度经营计划执行平台——组织运营管控
一、战略决定组织,年度计划影响组织变革
(一)企业组织管理常见的5大类问题
(二)解决之道——组织设计与职能分工
(三)激励之道——要我做转变到我应做、我要做
思考:职能的选人、育人、用人、留人策略
(四)激励策略——法治与情理
二、组织优化思路与设计流程框架
(一)组织优化初期3大背景
(二)组织优化中期2大因素与八大原则
(三)组织优化后期2大环境
自我诊断:企业组织运营诊断分析评分表
目标决定组织——结构需思考二个层面
(四)深刻把握组织调整变革的意图与目标
(五)从分权到集权——合理分配权限
三、从金字塔到扁平化
(一)组织管控模式设计思路
(二)组织设计八大基本原则
(三)组织的变革
(四)部门设置的6种类
【研讨】组织结构设计认可通过后, 如何有效开展组织调整或变革?
四、职能优化
(一)职能设计
1.基本职能
2.关键职能
3.职能分解
4.职能优化
(二)部门职能梳理
1.职能缺失
2.职能交叉
3.职能重叠
4.职能弱化
【现场研讨分享】针对本公司本部门开展职能优化
第三节 年度经营计划执行跑道——流程驱动
一、流程激励之道——怎么正确地做事
(一)常见组织中存在流程优化病症分析
(二)解决之道——流程设计与优化激励
(三)激励之道——办事高效顺畅、没有风险漏洞:
(四)从做什么到怎么做
(五)激励策略——长期激励、短期激励
研讨;从流程优化的选人、育人、用人、留人人力资源管理策略
二、从职能驱动到流程驱动
(一)现代企业面临着如何适应3C的问题
(二)流程优化基于客户的视角出发思考
(三)客户的角度审视自己
(四)关注客户的需求和满意
(五)企业战略与运营流程系统的关系
(六)流程优化的4大要素;
案例分享:某公司流程优化管理咨询项目案例分享
第四节 年度经营计划执行激励——绩效管理
一、正确认识组织绩效管理,激励团队
(一)我们心中期望的人才
(二)全面绩效管理观
(三)企业绩效层次
(四)绩效管理系统
(五)绩效管理核心思想
(六)绩效管理是战略与组织的落地实施
(七)不做绩效管理是等死,做了绩效管理就是找死
(八)高绩效管理的特征
二、为什么要推行绩效管理
三、如何建立战略绩效管理体系
(一)绩效管理体系十大思考问题点
(二)绩效考核评估主体——谁来考核
(三)如何科学合理提取绩效考核指标
1、绩效考核指标提取五种方式
2、绩效目标制定的SMART五项原则
3、公司、部门、个人绩效指标体系建立
练习分享 请提取以下各部门三至五个指标
4、考核指标的权重设计
5、绩效考核指标标准
6、绩效管理考核系数设计
分组研讨:如何核算绩效指标所得分数
四、从年度经营计划到作战地图
五、绩效检查与绩效辅导
(一)定期检查方式
(二)不定期抽查方式
(三)绩效辅导
(四)绩效面谈
六、年度绩效考评
思考:总经理如何对副总经理、总监进行层级考核?
(一)层级绩效考核程序与注意事项
(二)绩效考核会议组织程序与注意事项
(三)年度述职会议的组织与实施
(四)考核成绩等级限制设计
模拟演练:绩效考核会议
七、绩效结果兑现
课程收获
1、充分认识年度经营计划制定的价值和深远意义;
2、熟悉年度经营计划管理的理论思想、分析方法;
3、统一高层思想理念与发展目标,提高团队凝聚力、激发热情;
4、掌握年度经营计划分解与年度经营计划执行的保障措施;
5、提升各级年度经营计划与管控能力;
6、提升组织升级、流程优化、绩效管理对年度经营计划目标的落地与实现能力。
课程信息
参课对象:企业董事长、高层领导、各部门负责人,以团队形式参与效果更佳
课程时间:2020年11月6-7日(周五至周六,两天一晚)
课程地点:长沙市内酒店
课程投资:6980元/人
详情咨询及报名:13387498553 微信同号
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