企业员工培训重点还是执行力的提升

在管理学上，曾经有过一个猫和老鼠的经典案例，非常值得我们学习。

一个粮仓内，有一群老鼠和一只猫。某一天，老鼠们聚集在一起开会，它们想要研究出不被猫袭击的方法。

大家都畅所欲言，但想来想去，没有得到什么好的策略。这时候，一只聪明的老鼠灵机一动，想出了一个办法：如果给猫的脖子上挂一个铃铛，那么当猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？

听到这个主意，大家一致认可。但是问题又出现了，那么由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？

看似是执行力差，往往是管理有问题

猫和老鼠的问题很多职场人都会遇到，老板通常是那一只出主意的老鼠，很多时候会拍板给员工一个任务，也没有配套的资源和相应的支持，就让员工去完成。

平时也不会看员工完成得怎么样，等到了某一个时间节点，看见员工没有完成，就认为是员工的执行能力不行。

我们都知道执行力太重要了，美国著名管理学家托马斯·彼得说：「一个合格的战略，如果没有有效的执行，会导致整个战略的失败；有效的执行不仅可以保障一个适合的战略成功，还可以挽救一个不适合的战略。」

三分战略七分执行，如果没有执行，战略再美好，也是梦幻泡影。因此，很多老板和管理者都希望员工能够有强大的执行力，而且执行没有借口。

有非常多的老板和管理者经常会抱怨，员工的执行能力差，不能像罗文一样。交给员工的事，要么不肯做，要么没有及时做，要么交付的结果不能让人满意。

我们能够理解老板的心情，员工执行力差，影响工作效率和项目的推进。如果只是一两个员工执行力差，肯定是员工的态度和能力有问题。但是公司整体执行力差，那么一定是你的管理有问题，需要你进行反省了。