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企业员工培训:卓越执行力的背后,是系统的管理跟踪

时间:2020-09-09 分享到:

企业员工培训:卓越执行力的背后,是系统的管理跟踪

Review是很多企业追过程的通用手段,Review在英文中有“重新考虑、回顾、反思、评价”这几个层面的意思,很多公司都翻译成“复盘”。

用剥洋葱式的讨论、沟通,追溯过程、发现问题,管理者通过这样的场景给予员工辅导和赋能,同时对下一阶段的工作达成共识,这是核心目的。

追过程不是追业务,而是要搞定所有人,每一个被“复盘”的人都会对「三分战略,七分执行」深有感触。哪怕你的目标设计得再好,在追过程的时候,当你没有一杆子插到底,很多时候是拿不到结果的。

在我们以前的管理当中,我们常常说的一句话就是:管理的最高的境界就是你想得到什么结果,就能得到什么结果。

结果怎么样,往往是看你花多少时间在追过程的所有细节上面。追过程不只是追业务的过程,你要搞定所有的人。表面是数据、是业务,背后是那些人愿不愿意干、会不会干、想不想干的问题。

战略很重要,执行力是关键!在红海竞争的时候,战略上我们要做到差异性。战略上的差异性无非是人无我有,人优我特,人特我卓越。从老板到管理层到员工,最后拼的是哪家公司最有实力,哪家公司更客户第一,哪家公司更能把过程和服务做到极致。红海竞争最核心的,就是执行力和极致的客户第一的体验感。

但这么多年的实践经验告诉我们,三分战略七分执行。如果没有执行,再好的战略都是一场空,再努力也是瞎忙一场。

现在每家公司的赛道都是红海战略,在红海战略里你要怎么赢?背后就是你的管理怎么做到极致。当你的组织效率越高,你赢的几率就越大。

因此执行力就变得非常重要,执行力的背后是需要一套自上而下的追踪系统。

我们每件事都要追下去。追员工的结果,追业务流程,追关键动作和关键指标。还要有管理报表和系统,人是会骗人的,数据是不会骗人的。


文章标签 企业管理培训 企业内训

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