岗位经验内化对企业培训的帮助有哪些？

知识萃取后的内容来进行企业培训有诸多优点，如：精准度高培训效果好、知识传播互动效果好，能有效降低培训成本等，但实际操作中难题也不少，如：萃取难度大，萃取质量不高。

知识萃取的流程归纳为PREFS过程方法。既：Plan（规划设计）、Retrospect（复盘回顾）、Extract（提炼加工）、Form（制板成形）。

一般的知识萃取分为两类，一类是基于项目周期的知识萃取，一类是基于项目职能的知识萃取。

收割主要针对组织内部的项目，主要包括两部分知识的收割：

1.经验收割，注重隐性知识，经验、技术的提炼。

2.文档收割，注重显性知识，价值文档的整理。

知识收割有固定的流程，主要分为如下4个步骤：

1.选择项目：从战略高度，对知识收割项目划分优先级排序。

2.知识收割项目：确定好具体项目后，进行项目筹备、明确项目目标和范围、确定执行人员和参与人员，配套相应资源。组织相应人员参与经验收割会议、文档收割会议，引导标杆们对项目中的隐性知识和显性知识进行系统收割，整理输出收割的内容，进行审核与储存。

3.知识资产刷新：组件团队将项目收割的知识上传到华为的知识库中，让新知识与原有知识融为一体，更新组织知识资产。

4.知识传递：确定知识资产潜在的使用目标对象，确定知识传递方式，从而确保知识能够传递给合适的人群。