企业内训效果未达成的原因是什么？

企业内训的兴起取决于一句话的出现，企业没人才，就会没未来！

培养预算决定着人才战略发展的问题！

如阿里的人力资源组织发展专家所说， 阿里最困难的时候，赚一元钱也要投入到员工培训中去一样。 是否有人才培养预算，取决于企业对发展前景的一个判断。对于看不到未来，得过且过的企业，自保为主， 人才培养方面就显得力不从心了，不但内部没有预算培养， 还会面临着优秀员工的流失问题。 

企业没有内训师的原因，是内训体系不完善，管理层缺乏培训经验，最终导致优秀人员流失，管理断层。

企业发展不应把以人为本当做口号喊喊，而应落到实处，完善内训体系并督导实施！

培训无效是由两个个方面造成的

1、内部学习之后无转化能力。

2、培训机构前期调研、中期的互动、后期效果跟进三方面不严谨。

 一般情况下， 职业讲师时间较紧，没有多余的精力做事前与事后的工作， 都是掐头去尾的到企业直接开课。  所以没有效果是正常的， 有效果才是不正常的。培训的有效性还取决于统筹培训人员的专业性，外部服务机构的系统性，对口的就是科学的！落地改变的才是有效的！

管理没有一剑封喉的秘籍，唯有科学的管理方法加不折不扣的团队执行力。