就目前的市场发展趋势看来，企业发展理念依然将盈利放在第一位。

企业的所有经营紧紧围绕盈利来进行，造成企业其他有关经营活动被忽略，进而在企业发展竞争中逐渐落后。

不要直到沉舟侧畔才想到要弥补舰船上的漏洞；

也不必直到百花争艳时开看到自身早就颜色不在。

企业要发展，还要紧跟市场的步伐。

可是，不明白以下三点的企业管理人员，千万别做企业培训。

不然就是浪费企业资源，而企业的发展无法得到任何改变。

一、请别对企业培训停留在浅层的认知

企业培训是一种教学方式，用先进的生产和发展专业知识协助企业成才；

企业培训是一种促使另一方改变的即时沟通交流方法，帮助他人成才；

企业培训都是一种管理理念，是企业对管理人员的知识管理系统。

企业培训并不是一句话说做就做的，它必须有一个详细方案的执行全过程。

企业培训包含员工技能培训、高管学习培训、内部培训和外训；

公司员工必须进行培训，无论新职工或是是老职工；

同样企业高管也必须进行企业培训，包含管理层、管理方法甚至是老板；

外训要派人出差学习培训优秀的管理方法和核心理念；

另外内部培训要顺利进行让员工得到新的专业知识和专业技能。

二、不会有一次包过的企业培训

企业做一场企业培训。

老板希望的結果是员工各个勤奋，经济效益红红火火；

员工希望的結果是，既能够减少上班时间，又能学得大量有效的业务流程专业技能；

结果常常让人失望。

绝大多数企业管理人员是为了改变一个目标而开展企业培训，

但企业员工在更新换代，管理方法也需要持续更新；

一场企业培训短期内看上去有效果，但长期性下来却没实际效果。

假如公司要想完全摆脱困境，务必要在企业培训上打一场攻坚战。

一个公司坚持不懈进行企业培训一年，能够使公司团队氛围和员工行为规范产生改变，企业培训一旦终止，用不上多长时间，工作环境又会后退。

企业培训是一个长期而持续的企业管理方式。

对企业发展的轨迹开展咨询，依据发展趋势持续调节本身的战略定位，进而维持恰当的发展前景；

咨询企业培训持续优秀管理方法，进而维持自身的竞争能力；

只能不断进步、不断改变才可以让自己屹立于企业竞争的前列，防止淘汰。

三、培训效果评估不仅仅看是否达到培训目标

即然企业培训是个长期性的全过程，那么对企业培训的评定也不可以只看表层。

企业培训的实际效果应当从这几个方面上去做实际的评定：

经过培训，一个企业应该发生质量上的改进。

这种更改也许是管理方法从落后变优秀；

也许是工作人员的工作素养从懒散到诸事有据可寻；

也许是企业得到生产效率上的提升；

也许是企业全方位或是部分发展战略方位的迁移。

不论是哪一种更改，但凡对企业发展具有一定促进功效的，都表明企业培训是有效的。

企业性质不一样，企业培训的实际效果必然也有一定的差别。

根据企业自身情况配合培训公司来制订有效的培训方案，是摆脱企业培训误区的关键一步！

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