目前企业竞争最大的竞争是人才的竞争，然而企业管理培训是批量生产人才的最本质的保障。

1、企业内训：聘请外部讲师量身定制

企业内训，从外面聘请有实战经历的讲师进行内部培训。这样做的益处是能够针对影响公司绩效的迫切问题进行量身定制。所谓“他山之石，可以攻玉”，外聘讲师可以给企业带来处理问题的新思想与新的方法。

企业内训可以讨论企业敏感性的问题，“外来的和尚会念经”，可以借助外部讲师之口来传达企业的敏感问题及企业的理念与思想，一般企业内训互动性、锻炼强度都很高，技能提升较快。一般来讲，关于20人以上企业管理内训，投资比是比较优质的。企业内训成败的关键在于讲师的实战经历与讲授技巧。问题是培训市场鱼龙混杂，真假难辩。如何找到真正的巨匠呢？对这一问题，欢迎来电咨询哦：13387498553微信同号

2、参加企业管理公开课

曾几何时，一些企业管理参谋公司推出面向广阔企业的公开课，局面极端火爆，但日渐势微。其主要缘由是实践效果不理想，由于公开课上不可能讨论触及你的企业的秘密问题，只能讲讲普通性的问题。结果是教师讲的内容仿佛与你有点相关，或许与旁边的人更相关，其实和大家都没太大关系。

当然，也有局部讲师兢兢业业，对学员认真担任。他们试图力挽狂澜，改变培训公开课的浮夸风。

3、公司内训师培训

一种办法是在企业内的人事培训部门设专职的内部培训师。由专职内部培训师去外面听各种公开课，然后回到企业将所学学问“转授”给企业内部人员。这种做法看似省了钱，但会有以下问题：首先，如上面说述，外部公开课的质量不能保证，“信息源”自身有了问题；其次，企业内部的专职培训师常常没有市场营销、销售、客户效劳、管理等全方位的深沉学问和实战经历，听公开课时真能充沛了解各个方面的内容吗？回来“转授”时，能正确应对学员实践问题吗？其权威性不被疑心和应战吗？事实上，经过两次“打折”的过程，“信息传播途径”上的损耗率可能超越60%.普通说来，用企业内部的专职培训师去解说产品计划方面的专业学问，或者他有理论经历的某一详细方面的课程，会愈加实践一些。

另一种办法是在企业内部找某一方面的专家或权威来做暂时讲师。这种做法要留意以下几个问题：第一，要保证内部专家权威认真看待内部课程，花足够的时间精神、有足够的内心动力，去准备并施行这一“额外”的工作；第二，最好该专家权威在教材准备、教学工具、测试表格、案例选择、授课技巧方面都是内行。假如能做到这些，企业内部专家当然是更好的选择。在惠普、康柏等公司，十分注重培育和选择适宜的企业内部专家作为兼职讲师，获得了不错的效果。

4、网上学习、多媒体课程

合适于有很好的自律性、学习力强的人。移动互联网时代，学习资讯爆炸，如何正确的选择及学习往往就取决于自己的判断力跟自律性，如何能够持续的保持学习的状态，坚持学习一定会有所收获。

5、阅读书籍

固然没有互动性，但能够随时随地学习，直接本钱最低。要在茫茫书海中找到合适你的书籍，需求花一些时间。能够经过老板、同事或朋友引见，参加贝塔斯曼等读书俱乐部、网上读书论坛等办法减少搜索的范围。

6、工作中学习

（工作中学习）是外企十分倡导的学习办法。它是一切人获得事业胜利的殊途同归。对任何理论学习、课堂教学，只要在理论中应用才会有切身领会。深化骨髓，转化为盲目的习气。员工在工作中遇到了问题，能够马上向他人讨教，或者找材料学习，经过一段时间的郁闷和努力之后，终于处理了问题，成为本身的经历积聚。另一方面，管理者经过有认识给下属一些具应战性的工作，能够锻炼下属的特定才能。例如，我们常见的下基层锻炼就属于这个范畴。外企经过短期出国工作的方式，使中高层经理更深天文解跨文化交流的特性和跨文化管理的重要性。经过委派跨部门的暂时项目（如六西格玛质量改善），能够提升中层经理的跨部门沟通和项目管理的才能。

7、“导师”制度

内部“导师”一般是由部门负责人及老员工担任，日常辅导是在一切培训方式中最重要的培训方式。经理们不论本人有多忙，决不能推脱辅导下属的义务。对新参加的员工，即便是指导看来很简单的事情，可能也需求你“手把手”重复屡次地教。发现问题，要马上“现场”纠正。拖的时间越长，纠正效果越差。有时，一顿午饭时的谈心，要比正式培训效果还好。企业文化、价值观念、员工忠实都是在不知不觉的日常辅导中完成的。经理的日常辅导在员工的学习进步中占有绝大局部的比重。

企业管理培训的方式有很多，就看我们如何进行，每种方式都有利有弊，在培训的时刻一定要具体情况具体分析，这样才能找到最合适自己的培训方式，如果您对我们的管理培训感兴趣，欢迎电话咨询：13387498553微信同号