11月8日-9日，祝贺湖南中坚力量为某机械行业商学院进行了第七期企业内训圆满结束。伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。

这是我们共同打造的商学院项目，这一次，我们重新出发。

商学院项目简介

某机械行业知名商学院：

成立于2008年，经过11年的发展壮大，现已成为中国西南部工程机械行业一颗耀眼的新兴企业。他们通过11年稳固发展，已经进入快速增涨的阶段，14家分公司的负责人是企业的中坚力量，是企业持续发展的核心关键，我们需要从过去经验化的管理转变为职业化的管理模式，打造一批卓越的5.0职业经理人。建立企业内部人才培养学院，是企业企业最有战略性的投资。

本次项目分为4大模块：

①、职业素养；
②、业绩领先；
③、管理突破；
④、企业文化；

时间：2019年6月-2020年1月 （共16天 ）

项目课程组成：10门课程

第一天人资课程：《非人力资源的人力资源管理》

8日的课程是由湖南中坚力量周老师亲自讲授的《非人力资源的人力资源管理》。周老师讲课严谨缜密，给人以醍醐灌顶。

在这一天的学习当中，周老师跟更是采用了理论与生活实践相结合的方式。大家都全神贯注的认真听讲。

学习收获：

1、九大原则:

●目标一致，

●分工与协作，

●有效管理跨度，

●权责对等，

●集权与分权相结合，

●精干高效，

●稳定性和适应性相结合，

●执行与监督分设，

●适当前瞻性

2、岗位定编需遵循

●以战略为导向

●以现状为基础

●以工作为中心

●以分析为手段

3、彼得·德鲁克的四项基本原则

●有组织的放弃

●有组织的改进

●系统地创造变革

●有组织的推进变革

4、应届毕业生的几个关键素质

●沟通能力

●问题解决能力

●学习能力

●责任感

●职业适应性 

5、绩效考核实施的工具

●德能勤绩法

●排序法

●行为等级评价法

●描述表格法

●强制分布法

●360度、180度、90度考评方法

●EVA（经济增加值，企业税后营业利润-企业所占用资本的成本）

●绩效棱镜（利益相关者满意、贡献与战略、流程、能力）

●BSC（平衡记分卡）

●KPI（关键指标考核）

●基于BSC的KPI 

第二天财务课程：《非财务人员的财务管理》

9日大家所学的课程则是《非财务人员的财务管理》，这一次的课程是由湖南中坚力量的何老师亲身讲授。何老师授课讲究幽默风趣，实践理论相结合发展的。

一整天的课程下来，我们会发现这一次采用的是分组PK的方式来帮助学员更好的掌握知识点的。

学习收获：

1、财务思维

成本效益原则

数字化思维   

2、什么是成本

为过程增值和结果有效付出或应付出的资源代价。

影响成本的因素：人，财，物，时间 

3、关于成本

固定成本是不随业务量变化的

变动成本是跟随业务量变化的

回顾这两天的课程体验，我们学到了关于企业的内部控制与风险管理，相信大家都能够做到学以致用，知行合一。

期待我们的下一次相遇！

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