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增值服务项目:和畅食品《岗位经验内化》内训师实战演练结束

时间:2019-07-11 分享到:

伟人所达到并保持着的高处,并不是一飞就到的,而是他们在同伴们都睡着的时候,一步步艰辛地向上攀爬的,而和畅的同伴们一直在道路中前行。

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    今年3月,湖南中坚力量携手和畅食品共同打造了《内训师育成项目》—把员工个人智慧当作组织知识资产去管理。

此项目一共分为五个阶段


第一阶段:《表达内容生动化-舞台呈现》(3天2晚)
第二阶段:《隐性经验显性化-课程设计》(2天)
第三阶段:《显性成果标准化-课程开发》(2天)
第四阶段:《标准课程模式化-效果强化》(2天)
第五阶段:结营评审(1天辅导+1天评审)


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湖南和畅食品科技有限公司,成立于2012年,是一家集科研、销售和服务于一体的综合性企业。和畅食品经过7年的沉淀和创新,立志于满足和创造人类对食用槟榔不断挑剔的咀嚼需求,目标是在下一个阶段能够成为行业龙头,做槟榔行业的领导者!


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针对此次在和畅食品展开的《内训师磨课》,是我们的一项增值服务,目的就是快速的帮他们内训师梳理知识、拟定主题、确定框架、站在台上侃侃而谈,并且要求每个人都有20分钟的上台演讲时间,由我们的讲师进行了一系列的点评,帮助他们能够更好的出效果,快速成长,为下一个阶段的课程—《标准课程模式化-效果强化》夯实基础,早日做到把知识和经验传授给更多员工。


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(学员讲课及讲师点评)


《岗位经验内化》项目

 
企业目标:企业培训工作不仅仅依赖专业的培训公司,还必须建立一直优秀的企业内部培训师队伍!让这些了解企业,在岗位中发挥出卓越绩效的人才走向三尺讲台,培养发展员工,实现“梳理最佳经验,复制优秀基因”的重要使命!
 
项目目标:以经验型员工为对象,提炼岗位经验成标准,内部传承转化为过程,优化体系—提升绩效为目的来训练兼职岗位导师,在企业内部进行经验的传承和讲授,确保企业知识资产的不流失。
 
一个核心:基于岗位经验内部传承和转化的—企业课程开发及师资培养,把员工个人智慧当做组织知识资产去管理。
 
两个基本点:
1、有课:先帮助员工梳理自己的岗位经验,变成课程,确保“有东西可讲”!
2、能讲:培养企业业务需求的实战化兼职培训师,教会“怎么讲”(业界俗称“后TTT时代”)
 
项目价值:
1、提升参与者的能力
2、避免知识资产流失
3、降低组织试错成本
4、优化工作执行标准
5、梳理业务关联课件
6、培养专业师资队伍
7、构建内部学习文化
8、打造人才培养体系
 
项目产出成果:
成果1:合格培训师
成果2:课程开发执行手册
 
项目优势:
1、现场出成果
2、务实出成果
3、批量出成果
4、快速出成果
5、愉快出成果

对于和畅的这次内训,我们不怕花额外的时间帮学员们梳理知识进行模拟、点评,我们更希望看到的是他们不断成长和进步,让他们能快速的成为公司内训师,传授更多的经验知识给到和畅内部员工,一起共同成长能早日成为槟榔行业的领头羊!


对于我们而言,我们在乎的不是培训了多少学员,而是陪伴了多少企业的成长。14年里专注企业中层干部及核心团队的培养,我们坚守与创新并行,从公开课-企业内训-系统人才培养-共建企业商学院,一路创新成长!


湖南中坚力量14坚守与创新从公开课-企业内训-系统人才培养-共建商学院,一路创新成才!
官方网站:www.2222880.com
咨询热线:13387498553微信 同号


文章标签 内训师培养 岗位经验内化

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