究竟什么是团队管理？
有人会说，完善的管理制度、科学的管理工具、各式各样的表格、数据等……
这些都没错，但在我看来最重要的是人心：而人心是最不可把握而又最奇妙的，我们不能把一个个人简单的变成纸上面的数据。

团队管理三法则：
第一：专注人的成长，价值意义远大于关注业绩的增长。
每个销售管理者都会经历这样的时期，团队业绩遇到瓶颈，人心涣散，你很着急，你感觉明明大家很有潜力，为什么就是没有带动业绩增长？
其实答案和简单：作为领导，你不知道他们想要的究竟是什么。
第二：及时的激励你的成员
所谓激励，不一定是物质上的奖励，其实对于现在95后00后们，更重要的是来自心理的肯定。及时发现团队的心理状态，举办类似的活动或谈话，更有助于保持团队旺盛的战斗力。
第三：自上而下的公平管理。管理好自己才能管理好团队
俗话说：将帅无能，累死三军。
领导的重要性对于一个团队来说是不言而喻的。
你是领导，你的文化就代表了团队的文化；
你的领导，你的一言一行都将刻在每一个成员的心里；
你是领导，你的所作所为可能都会成为成员们的“标准”；

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