打造金牌班长-热烈祝贺和畅企业5月5-6日《金牌班组管理技能修炼》第二阶段课程圆满落幕！

此次班组长培训由湖南中坚力量携手湖南和畅食品共同打造《金牌班组管理技能修炼》班，主讲老师精益化生产专家陶老师为和畅食品140名班组长进行了为期2天的管理技能培训。为公司铸入新思想、新的管理理论、新的管理技能方法，助力和畅食品在2019年冲刺市场巅峰。

陶老师从5个板块来开展此次培训、改善思维修炼、浪费识别修炼、改善工具修炼、全员改善修炼 、员工管理修炼！课程进行分组PK、经典案例分析、实战演练让课程生动有趣！

此次课程大纲：

一、改善思维修炼
管理的概念
优秀管理者4大要求
管理的七要素
丰田之屋
精益生产

二、浪费识别修炼 
浪费问题意识

三、改善工具修炼
精益管理：改善方法
流动优化： 在制品WIP
流动优化：搬运系数
精益管理：5S
个别效率与整体效率
瓶颈与系统效率
瓶颈识别>产能（理论）
精益管理：改善方法
人机联合作业分析
管理成效：减员
动作改善四大方法
工作改善四阶段
现场管理三不政策
改善目标
IE七手法

四、修炼全员改善修炼
普通工作组织模式
木桶问题在哪里
任务管理六步工作法
管理原理：高速公路理论
执行稽核点检表
激发行动力

五、修炼员工管理修炼
沟通的定义、重要性、过程
沟通策略：亲和力
沟通：同理心
新时代沟通五原则
与上级、平级、下级沟通技巧
刺头员工管理
批评的误区
管理者六大忌语
员工六大忌语：
激励员工4大方法

培训的这2天时间各小组竞争激烈，10个小分队，全力以赴，最后冠军、季军、亚军产生，分别获得了相应的奖励:小米音响、蚕丝被芯、大背包。 

(冠军团队与唐董事长合影）


（亚军团队与唐董事长合影）

生产是个系统工 程 ，唯有全员参与，目标 一 致 ，全力以赴 ，才能实现保质保量准时交付 ；做好全过程高效控制，打造优秀管理团队，提升全员价值 ，学员们纷纷反馈课程实战落地，只要有效地实施现场管理和生产管理技术一定能实现质的飞跃，体现了真正的培训价值。

湖南中坚力量14年专注中层干部及核心团队培养，从公开课到企业内训到系统人才培养到共建企业商学院，一路创新成长！更多企业管理培训课程欢迎电话咨询13387498553