当前，出海日渐成为中企开辟增量市场、拓展发展空间的重要选择，与此同时，企业出海模式也在迭代跃升，整体步入高质量、可持续、深层次的发展新阶段。

单纯的产品贸易已不足以支撑长远发展。如何在异国他乡搭建一支能打硬仗的团队？如何用机制激活组织？在生机盎然的6月，一群怀揣全球化梦想的企业家与高管汇聚隆平高科，在袁隆平院士覆盖全球梦的发源地，寻找企业扎根海外的组织密码。

一、项目共识

出海领航员研修班Ⅱ

企业出海，组织先行

6月28-29日《出海领航员》二阶课程顺利开班。黄金时代总经理Melody在开场致辞中指出，中小企业在出海时往往面临“战略上看不清、执行上打不开、风控上踩不准”三大难关，这正是《出海领航员研修班》的价值所在。回顾在5月份的第一阶段出海战略与市场拓展，紧密围绕“出海第一站去哪里与如何去”、“海外赢销第一仗”的问题，厘清了市场赛道，拆解了海外获客攻略。

然而，中国企业的全球化已进入3.0时代。当市场策略确定后，“人与机制”便成为决定项目成败的关键变量。本期组织出海的课程，从定好出海组织第一人，到构建全球化管理体系，助力企业实现从“走出去”到“扎下根”的战略跃迁。

本次课程特别走进出海先锋企业--隆平高科，这对所有到场的企业家与高管而言，不仅是一次商业对标，更是一次精神的朝圣与科技的洗礼。在精心的安排下，隆平商学院院长黄丹带领我们深度参访。黄院长以其独到的战略视角，不仅为大家梳理了隆平高科从“解决温饱”到“科技强国”的全球化征程，更深入剖析了支撑企业走向70国的种子硬科技与人才软实力。 

1.致敬两个梦想

走进隆平高科，首先映入眼帘的是袁隆平院士的雕像，全体学员驻足凝视，肃然起敬。袁老有两个梦：“禾下乘凉梦”和“杂交水稻覆盖全球梦”。为了实现这两个梦，隆平高科深耕二十余年，将足迹延伸至全球70多个国家。作为湖南人，看到隆平高科在海外推广杂交水稻，解决了数以千万计人口的温饱问题，每一位学员都深感自豪。这不仅是一家企业的商业征途，更是一份“把饭碗端在自己手里”的民族情怀，一份造福全人类的伟大使命。这种“种子精神”，正是所有出海领航员必须具备的底色——不仅要追求利润，更要追求为全人类造福的使命。

2.硬核科技+数字转型：传统种业的再腾飞

种业作为农业的“芯片”，是粮食安全的源头和关键！参访中，我们深入了解其在杂交水稻、生物育种、质量管理等领域的核心优势——从全国每五碗米饭就有一碗使用隆平种的行业影响力，到“双全双零”质量管理模式斩获中国质量奖的硬核实力，每一项成果都彰显着“科技兴农”的底气。

令学员们大开眼界的是隆平高科的数字化转型成果，印象中传统的“面朝黄土背朝天”，如今已被智慧育种平台和数字化管理系统所取代。利用大数据和AI技术，育种周期被大幅缩短，优良品种得以精准筛选；从实验室到田间地头，再到全球供应链，全流程的数据贯通让这家传统种业巨头焕发了“二次腾飞”的活力。这种“传统行业+数字技术”的打法，给了在场制造业企业极大的启发——无论行业多么传统，数字化都是出海的加速器。

3.组织管理的标杆

学员们深刻意识到，支撑隆平高科走向全球的，除了硬核的种子技术，更是一套成熟的跨国人才梯队与本地化运营机制。脚下的这片土地，本身就是一部关于“如何让中国人才与全球市场深度融合”的鲜活教科书。

本次课程由拥有23年实战经验的Danny老师主讲，Danny老师将其深厚的华为、顺丰海外实战经验，浓缩为“人才梯队、机制建设”两大核心板块，直击出海企业的管理盲区。

D1 人才梯队：

定好出海组织第一人,打造最小单元最高效的海外队伍

▲《出海领航员》课程现场

第一天课程深度聚焦人才梯队"从0到1"的冷启动搭建，课程围绕"选帅、招兵、算账、划红线"四大高实战模块展开系统性拆解。

在"选帅"环节，Danny老师直击中小企业出海"选人唯亲"或"选人唯能"的误区，明确指出海外"一号位"的选拔必须遵循"意愿 > 适应性 > 业务能力"的黄金铁律，强调家庭支持度与跨文化抗压能力才是决定成败的隐性基因，而非单纯的业务指标；

在"招兵"层面，课程不仅传授了筛选本地员工的3C模型（Competence技能、Culture文化适配、Commitment稳定性），更给出了初创期极具杀伤力的"1+2+N"极简架构——即1个中方核心决策者、2个关键本地骨干、N个基础执行层，精准界定了中方与本地员工的黄金分工，避免了"中方大包大揽"或"本地失控"的管理乱象；
       

▲《出海领航员》获胜小组

在"算账"模块，Danny老师以财务视角警示了"1.3-1.8倍隐性成本"的预算陷阱，详细拆解了从法定福利、加班费到高额遣散费的真实成本构成，倒逼企业建立科学的薪酬分位策略；

最后在"划红线"部分，课程全面梳理了劳动合同、薪资发放、解雇程序及签证合规四大雷区，并提供了标准化的合规自检清单，全方位帮助企业构建起"选得准、搭得稳、算得清、守得住"的核心组织底盘，让学员们收获的都是满满干货。

▲《出海领航员》主讲老师 Danny

第二天课程全面转向组织机制的“从1到N”系统化构建，Danny老师围绕“远程管理、分好钱、文化融合、长效运营”四大核心模块进行了深度拆解。课程开篇直面海外业务“管不住、看不透”的远程管理痛点，详细对比了 EOR（名义雇主）、自建实体与混合模式三种组织形态的优劣与适用场景，并教授了如何通过“目标对齐、节奏建立、工具落地、信任投资”四步法，结合飞书、Lark 等数字化协作工具，打破时空隔阂，建立起高效的跨时区指挥系统。

在激励机制上，Danny 针对性地设计了“双引擎”差异化激励体系——对外派骨干重“稳”，通过高固定薪酬、探亲福利与长期晋升承诺解决后顾之忧；对本地员工重“活”，通过低底薪、高提成与荣誉表彰激发狼性，并深入剖析了东南亚重现金、欧美重发展、中东重地位的区域化激励偏好，指导企业定制精准的“薪酬菜单”。

▲《出海领航员》课堂现场

同时，课程引入了霍夫斯泰德文化维度理论，传授了跨文化冲突化解三步曲与管理层带头融合的具体动作（如学习当地语言、尊重宗教禁忌），以此打破文化壁垒，消除信任摩擦。

最后，通过指导企业建立《海外实战案例库》进行知识沉淀，并构建涵盖一号位、继任者与骨干的海外人才梯队，配合四大高频风险SOP，全方位帮助企业构建起“管得顺、激得活、融得深、立得久”的长效运营系统。

本次参课的企业阵容堪称"豪华"，10家上市公司及行业龙头企业齐聚一堂，多元的赛道布局，让跨界互动与资源联动成为可能，构建起共生共荣的出海生态。我们不妨看几家代表性企业的全球化脚印：

| 五新智能

这家长沙本土的隧道智能装备企业，正以"Uniroc"品牌叩开全球矿山与基建的大门：秘鲁金矿、塔吉克斯坦银矿、巴基斯坦盐矿、波黑 VC 走廊高速公路、菲律宾金矿……设备已跟随中资项目落地20 多个国家和地区。2025 年 9 月 Uniroc 亮相南美秘鲁矿业展，完成代理商授牌与现场交机，南美本地化渠道迈出关键一步，从"跟着中资走出去"到"啃下本地客户"，国际化路径越走越宽。

| 力宇集团

作为全球化的燃气发电设备制造商与绿色能源解决方案提供商，力宇的机组已远销60 多个国家和地区，海外营收三年翻两番。从南非5GW 分布式能源框架、尼日利亚天然气电站、赞比亚煤制气，到印尼煤制气发电、美洲/中亚/中东大区深耕，力宇走出了一条"设备+电站总包+运维"的能源出海路，是湘企对接"一带一路"与中非经贸的典型样本。

| 丽臣实业

这家长沙老牌精细化工企业，2025 年外销收入 10.37 亿元，同比增长 72.76%，占比已达 20.81%，是本期学员里"隐形出海冠军"的代表。产品已覆盖东南亚（菲律宾、缅甸、越南）、中东、美洲、非洲等地，目前正通过设立海外办事处、派遣驻外人员深化本地服务，从卖产品向深耕终端市场进阶。

高规格的学员阵容，印证了《出海领航员》项目的含金量。我们将这群“已在海上”的船长汇聚于此，旨在打破孤岛、抱团出海。虽身处不同赛道，但组织建设的底层逻辑相通。未来，黄金时代&深圳链世界将持续发挥平台链接力，通过资源与经验共享，助力中国企业在全球市场少走弯路，共筑中国品牌的全球影响力。

课程预告

7月17-18日

  跨域协同无界，合规经营无忧