破解战略与执行脱节的核心痛点，是企业从规划走向成效的“关键一跃”。2025年11月14-15日《战略解码与年度经营计划》年度重课在长沙黄金书院成功举办。本次课程以“培训式微咨询”模式，赋能企业中高层精准拆解战略、锁定年度靶心，系统打通从顶层设计到经营落地的最后一公里。

任何一家企业，不能只顾着低头拉车，还要抬头看路。战略规划是从现在看未来，年度经营计划是从未来看现在。对于绝大多数的企业而言，战略规划看3年犹如“雾里看花”，看5年更是“丈二和尚摸不着头脑”。因此，有效制定年度经营计划并进行战略解码，是实现年度经营目标的不二法则！

所谓“小成功是干出来的，大成功是规划出来的”。年度经营计划与战略解码，是企业持续发展的必备基本功，是提升企业经营管理水平的主要工具，是下一年度企业发展的核心指导思想。

01 | 课程亮点 | 微咨询实战落地 |

本次课程特邀工信部管理咨询专家、国际注册管理咨询师CMC、黄金时代高级咨询师周老师主讲。课程以“培训式微咨询”的创新模式，突破传统单向传授，通过分组研讨、现场辅导、方案打磨等环节，确保每位学员都能结合企业实际，输出可落地的年度经营计划方案。

课程聚焦企业战略落地痛点，围绕“战略找不到方向、经营找不到抓手”等核心难题，通过系统方法论传授与个性化辅导相结合的方式，助力企业打通从战略到执行的最后一公里。参会企业代表在两天一夜的深度学习与实战推演中，完成了从战略解码到年度计划制定的完整闭环。

02| 核心方法 | 系统解码 精准布局 |

课程中，周老师通过"战略规划、年度经营计划、全面预算管理、绩效管理、月度日常管理、目标管理"关系研讨，引导各小组深入探讨，重点讲述了四大核心模块：

战略解码——让梦想照进现实

从战略定位到战略目标，再到战略举措，建立完整的战略传导机制。通过战略KPI作战地图，将宏观战略转化为可执行、可量化的关键控制点。

年度经营计划——从未来看现在

基于"看五年想三年踏踏实实干一年"的规划理念，建立战略规划与年度经营计划的有机衔接，确保企业在保持战略定力的同时，具备应对市场变化的灵活性。

目标分解——千斤重担人人挑

通过SMART原则、价值树法、鱼骨图法等专业工具，实现目标的有效分解，确保纵向对齐、横向拉通，形成组织合力。

绩效管理——力出一孔，利出一孔

建立"1核2元5维"绩效管理体系，以战略为核心，统筹组织绩效与个人绩效，通过科学的激励机制，确保战略目标有效落地。

03 |实战演练| 学以致用 即学即用 |

本次课程致力于帮助企业搭建以战略为导向、以年度经营计划为核心的一体化运营管理体系，通过系统化的理论讲解、典型咨询案例分享、现场深度研讨与问题答疑等多种形式相结合。课程贯穿大量实操训练，引导学员逐步完成战略KPI作战地图的绘制、年度经营计划的制定实战、目标分解表的编制，以及绩效指标体系的构建，从而全面打通从战略规划到执行落地的关键环节，形成闭环管理机制。

学员们通过系统的方法论学习和实战推演，完成了从战略解码到年度经营计划制定的完整流程，输出了适用于各自企业的具体实施方案。

04| 课程金句| 经营智慧 实战箴言 |

蓝图已成，前路明晰；

步履所往，皆是目标。

年度计划是企业经营的起点，是促进整体业绩最大化的开端，起点决定终点。制定一份好的年度计划是企业综合能力的体现，它贯穿了战略、战术、战斗的全过程，让企业赢在起点。

06| 蓄力启航 | 共赴发展新程 |

黄金时代——《战略解码与年度经营计划》已持续多年，从授人以“鱼”到授人以“渔”，在培训与微咨询的同时也深入企业进行咨询与辅导，帮助企业落地实施，达到真正的帮助到企业成长，突破瓶颈，而事实项目案例证明，确实获得了客户良好的口碑和高度的评价！其中在近两年我们服务了：

方盛制药、康普药业、博纳检测、一格制药、威胜电子、安康诺盾、东泉建设、世鑫工贸、泊富地产等企业。

我们相信：穿新鞋走老路，到不了新地方。内部管理的确定性才是战胜外部不确定性冲击的唯一法宝。

所以黄金时代在第四季度特别推荐反复打磨且经上百家企业验证的《战略解码与年度经营计划微咨询》及经营陪跑服务项目!

战略成为航标，执行化为力量。在2026年的新征程上，祝愿所有企业夯实管理根基，突破增长瓶颈，迈向高质量发展。黄金时代愿以专业和匠心陪伴，共谱发展新章程！