2025年11月6日，长沙职业经理人协会第二届第一次核心团队会议在黄金书院成功召开。会议由会长缪玮组织，数十位会员共同参与，会议围绕“要什么、做什么、怎么做”展开深度研讨，聚焦资源整合、专业赋能与组织优化，共同擘画协会发展新蓝图。

一、需求洞察：从个体成长到平台共建

来自健康领域的彭总提出“学习链接资源”与“成长成就”双核心需求，倡导“将长职协视为自己的企业”的共创共享理念。慈善行业的廖总以“共知、共识、共行”为框架，指出企业应借鉴慈善组织的凝聚力建设经验，聚焦服务职业经理人群体，助力企业积淀核心精神力量。

大健康领域的匡总从专业赋能出发，提议整合生理、心理、药理专家资源，在协会内成立“职业健康专业委员会”，并分享上市公司管理体系经验，强调管理曲线效益对提升市场竞争力的关键作用。

二、实践路径：从资源整合到模式创新

财经商业圈主理人刘溪提出，可通过资本市场投融资服务与财经梳理为会员赋能，并建议通过定期线下活动增强平台服务黏性。专职副秘书长李萌从活动运营角度，提议推动活动“时间固定化、主题多元化”。

拆书专家杨总提出“黄金时代培训+互动赋能”双轨路径，建议融入拆书方法、私董会、亲子露营等创新形式，并通过短视频与直播引流，构建协会品牌传播矩阵。

心理咨询师卓殷老师表示，愿为会员提供一对一心理咨询、小型心理体验活动及学习小组陪伴，助力会员心理健康。记忆专家杜老师则结合“利他思维积累人脉”的实际案例，强调执行力与格局在资源整合中的重要作用。

三、共识落地：从专业分工到生态扩容

本次会议达成三项战略共识：

·发挥会员专业优势，推动设立如“职业健康专业委员会”等细分组织，整合资源，提升组织与服务效率；

·确定定期活动机制，确立每月首周三为协会活动日，包括核心工作会、会员主题下午茶与德鲁克系列大讲堂，并规划企业走访、路演与优秀会员推荐等模块，形成“做有效的事”运营原则；

·以会员为主体，每月首周三的下午茶由各会员轮值主理，激发参与感与创造力。

四、战略展望：从平台价值到行业引领

缪玮会长总结指出，长职协将秉持“搭好台，大家唱戏”的核心理念，依托专业委员会与顾问团实现相互赋能，聚焦核心板块，逐步稳健发展。未来，协会将加强会员风采宣传，完善服务号与视频号运营，推动直播引流，并鼓励会员发挥特长，共建“有爱且高能”的场域生态。

本次会议在平等、开放的对话氛围中进行，来自各领域的核心成员从多维度提出建设性意见，为长职协在新时代职业经理人培育与产业人才队伍建设中奠定了清晰的战略路径与发展蓝图。

五、活动预告：从专业学习到持续成长

每月首周三晚上固定开展职业经理人大讲堂，围绕现代管理学之父彼得·德鲁克“卓越技能”“卓越管理”“卓越领导”三大核心课程，系统提升会员管理思维与领导能力，全年循环开课、持续赋能。

·下期预告：2025年12月3日（周三晚）19:00-21:00 决策篇

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