现实的组织中绝大部分管理者，并不是因为他们是学管理的才被提拔到管理岗位，而是因为其工作能力及平时表现不错而受到提拔。

    虽然现在还没有对“管理”一词作全面而准确的定义，我个人觉得作为管理人员从以下三个方面把握管理的内涵是很有帮助的，即：管理目标，管理对象，管理职能。

所谓管理目标，就是组织的目标，而非“个人”的目标。管理的首要职能是计划，换言之，管理从计划开始，而计划的核心是目标。对管理者而言，没有比失去组织目标危害更大的问题了，因此，“做什么”、“要做什么”是管理者从事管理工作对“管理”理解的出发点。

所谓管理对象，就是管理者所能掌握和控制的所有资源。管理资源不仅仅是下属，只要是管理者可以把握的有形或无形的资源，就都要关注。一般情况下，这些资源又需要管理者的组织和协调才能发挥出效益。因此，“人尽其才，物尽其用”，是管理者的重要职责。

所谓管理职能，就是管理人员通过某种管理方式，去调动管理资源，从而达成组织目标。这就是管理人员平时在做什么管理行为的问题，也就是管理职能的内涵。充分理解和把握管理职能，浓情管理职能的来龙去脉，对我们如何进行管理工作，有莫大的指导意义和帮助。

（1）、管理职能的演变

现在管理人员普遍理解的管理职能很简洁，只有四个，它们的顺序为：计划、组织、领导、控制。这就使管理职能的演变更加清晰，一目了然。

（2）、各管理职能的含义

计划：为组织确定目标、任务、宗旨等；预定实现目标的战略、措施、程序、步骤等；以及拟定实现目标的时间表和预算。

组织：根据组织的目标、战略和内外部环境来设计具有竞争优势的组织结构，并为不同岗位配置人力资源的过程。

领导：对组织成员施加影响，以推动其实现组织目标的过程。

控制：根据预定的计划，衡量和纠正下属活动，以保证事态发展符合计划要求的过程。

（3）、各管理人员与各管理职能的权重

组织中的管理层一般分为高层（总裁、营运总监、总经理等）、中层（部门经理、专业总监等）、基层（主管、组长等）。

高层：计划和组织的职能权重最高。

中层：与组织的职能权重最高。

基层：领导职能的权重最大。

对管理的理解程度，与管理者在实际的管理行为是一致的。有了正确是理解，就会有正确的行为。管理的三个要素，可评估我们的管理工作。

需要指出的是，把管理职能模块化以后，并不能全部覆盖所有的管理事物，每个模块也不是机械地能截然分得开的，这也是我们从事管理工作需要注意的。

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