在团队管理的过程中，有哪些管理技能需要注意的呢，接着，我们要来了解管理团队的三个基本问题，如果理解不好，会给我们管理过程中造成障碍，这就需要我们对其有全面而正确的认识，这会增加我们进行团队管理的信息。

   1、为什么人们会加入群体

   团队管理工作的重点之一是让一起工作的人如何更好的相处。如果人确实是需要合群的，我们团队管理中让下属们更加团结，那就是有道理的；如果人是不需要合群的，我们让其紧密团结就是错误的。

一般情况下，我们会运用马斯洛的需求层次理论来理解，人是希望合群的，是希望加入群体的。

   2、团队建设的四个阶段

   团队建设的四个阶段依次是：无序、震荡、形成和规范。

   无序：指的是团队成员思路活跃、想法繁杂的阶段。建议管理者只是关注团队成员的思想动态即可，不要急着去沟通，这是正常的独立思考阶段。

   震荡：指的是团队成员进行信息沟通交流的阶段。建议管理者这时候要“挺身而出”，主动与各位团队成员进行沟通，并要归纳总结，推动大家朝着团队的目标前进。这是团队管理者最关键和最辛苦也是最有效的阶段。

   形成：指的是团队成员思想和言行比较统一的阶段。建议管理者这个时候多为团队成员做些加油、鼓励、表扬的行为。取得实际的工作成绩，使团队氛围继续高涨。

   规范：指的是团队成员言行作风处于标准、规范的阶段。建议管理者在“形成”状态的一段时间里，注意归纳和总结团队的文化、风格等特点，并尝试运用到团队中。

   小结：管理者在“无序”阶段，需要的是观察和忍耐；在“震荡”阶段，需要的是付出和辛劳；在“形成”阶段，需要的是加油和鼓励；在“规范”阶段，需要的是提炼和标准。前两个阶段主要是思想工作，形成阶段是完成工作任务。有了这样的认识，根据不同的阶段把握不同的管理重点，就会达到事半功倍的效果。

   3、工作群体与工作团队的区别

   在一起工作，并不意味着就是一个工作团队，有可能只是一个群体。团队管理者要清晰的认识“群体”和“团队”的区别。工作团队中的成员彼此靠团队目标、技能、信任、责任等紧密联系。对团队的深刻认识、对团队管理具有重大意义。

   “真正的团队”意思是，一群人以任务为中心，互相合作，每个人都把个人的智慧、能力和力量贡献给自己正在从事的工作。

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