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9月05-06日《岗位经验内化》基于岗位经验传承的课程开发及师资培养

时间:2019-02-27 分享到:

       湖南中坚力量(原长沙黄金时代)是立足于湖南本土的管理服务机构,14年来专注中层干部及核心团队
培养,已支持逾近50000名企业家和管理者学员生命发生“质”的改变,并为数上5000家优秀企业提供定制
课程服务。中坚力量推出经典管理、领导力及商学院课程,助力企业管理规范化,修炼领导力,打造人
才培养体系!


       企业的经营与发展离不开文化和理念的传承;离不开技能和技术的传播;离不开信息和知识的传递,因此,

一个优秀的管理者更应该是一个优秀的培训师,肩负着企业中文化理念传承、技能技术传播与知识信息传递的
重任。如何将组织既有岗位专业经验进行总结、梳理、沉淀、升华和传播,创造“每个人都在教、每个人都在
学、人人皆需为师、人人皆能为师”的内部机制与氛围是企业最有战略性的投资。以经验型员工为对象,提炼
岗位经验成标准,内部传承转化为过程,优化体系提升绩效为目的。

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      这是一个被186家行业龙头企业、1800多天项目课程、3260余门标准课件包、4100多名内部兼职培训师
      成长见证的项目!

      这是一个中国烟草、中国联通、中国石化、中国中车连续4年采购的项目!

      这是一个为阿里巴巴推行“农村淘宝战略”奠基的项目!

      这是一个东风乘用车2016年连续实施12期,目前仍在进行的项目!

      这是一个 版权认证+实践验证 双重质量保证的项目!

【课程模型】


        隐性经验显性化(设计篇)-显性成果标准化(开发篇)-标准课程生动化(呈现篇)

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【课程收获】


1、提升参与者的能力—在学中学、在习中学、在教中学,对参与者本身就是最好的能力提升机会
2、避免知识资产流失—人可以走,经验留下,将员工个人智慧当作组织的知识资产去管理
3、降低组织试错成本—组织最大的成本是重复犯错的成本,通过经验梳理避免员工重复犯错

4、优化工作执行标准—一线打仗的人最有资格研究怎么打仗,从下至上优化标准,推动管理改善

5、梳理业务关联课件—培训脱离业务就失去了生存的土壤,由内部开发出接地气的课程内容

6、培养专业师资队伍—培训需要“内外结合,软硬兼施”,但最终需要的是强有力的内部培训力量

7、构建内部学习文化—每个人都在教,每个人都在学,人人皆需为师,人人皆能为师

8、打造人才培养体系—为企业创造价值而高的方式是培养人才,通过项目解决关键难题



【课程重点】


一个出发点:

基于岗位经验内部传承和转化的-企业课程开发及师资培养;区别于TTT,把员工个人智慧当作组织知识资产
去管理。


二个核心:

     1、有课(企业项目导入,每期可产出20+以上的企业内部课程成果)以“培训课程为中心”,先帮助员工梳
      理自己的岗位经验,变成课程,确保:“有东西可讲”!

     2、能讲(企业项目导入,每期可培养30+以上的合格内训师)培养企业业务需求的实战化兼职培训师,教会
    “怎么讲”(业界俗称“后TTT时代”)

        

三个阶段:

    1、隐性经验显性化:选拔具有优秀岗位经验的员工(技术人才、资深老员工、优秀管理者等),梳理提炼出
      对绩效提升有较高价值的经验,并形成书面化;

    2、显性成果标准化:将梳理出来的内容编排成标准化的《课件包》或者《岗位操作手册》,形成可复制的内部教材;

    3、标准内容生动化:根据成型的内部教材,训练兼职岗位导师,在企业内部进行经验的传承和转授。


【服务过的部分企业,不分排名】


湖南中坚力量立足湖南本土,服务全国企业!14年来中国5000家成长型企业、数万名企业家和管理者见证了黄金时代的成长!
2019年持续专注
企业中坚力量打造、共建企业商学院。



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【报名方式-中坚力量会员卡】


中坚力量致力于帮助企业实现分团队、分模块、年度菜单式的培训解决方案,黄金时代特在成立14年之际,特别推出《中坚力
量企业会员卡》,为企业节约培训成本达70%以上,以最低的投资获得更大的回报。

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【培训费用可抵税】


“企业发生职工教育经费支出,不超过工资薪金总额8%的部分,准予在计算应纳所得额时扣除;
超过部分,准予在以后纳税年度结转扣除。”
                                                                                                               ——国家税务总局


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文章标签 企业内训师培养 岗位经验课程开发

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