又是一年的尾声，

2023，这一年我们过的都不易：

太多的突变，太多的颠覆；

太多的压力，太多的挑战；

2023，这一年我们也有丰硕的收获：

战胜了更多的困难，练就了强大的内心；

不断迭代的思想创新，不断更新的运营思路；2024，正向我们走来，
在变与不变的洪流中，企业经营，需要稳健，

需要灵活，需要智慧与定力。

2024年度经营计划如何制定更有效?

2024企业如何增长？
2024年度经营计划该思考哪些维度?

包含哪些内容

一、课程背景

大赢靠战略，小赢靠运营，久赢靠管理；没有战略的管理是随机，没有战略的经营是投机。年度经营计划是围绕已确定的战略规划而编制的行动实施，是对企业战略规划中每一年目标的分解落实，它是公司核心的中高层人员按照自上而下，从外至内等多种方式共同完成的一项重要工作。

年度经营计划的本质是要贯穿“战略与执行”，将重点工作任务以一以贯之的方式进行有序排列组合，综合反映企业的经营能力。企业要想长足发展，战略规划是原动力，年度经营计划则是战略落地抓手。

有效的年度计划，对上需要承接公司中长期的战略发展目标，对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作，对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略，对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向。年度经营计划是企业在本年度内的运营指南，是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据，是对企业进行年度业绩考评的依据。

11.3-4日《战略年度经营计划与有效执行》将为您答疑解惑！工信部管理咨询专家周老师将分享几十家企业的落地实战经验，帮助CEO和中高层管理人员完善企业顶层设计，清晰企业3-5年战略定位，梳理组织结构与工作流程，定编定岗定责，针对各个企业自身的情况去清晰重要且关键的价值链，建立目标考核体系，分层分级有效授权，打通从战略、策略、目标、计划、指标到复盘的闭环，高效管理！让梦想照进现实，打造经营系统，提升组织能力！

二、课程产出成果

1.《三年战略规划》草案

2.《2024年度经营计划》

3.《2024年度经营计划目标分解》

4.《2024年企业经营组织设计与调整结构图》

5.《2024年关键组织职能、关键职位说明书》

6.《2024年关键流程图总清单》

7.《2024年经营目标绩效考核指标库》

8.《2023年度经营责任状示范版本》与会议流程

三、课程收获

1、提高计划能力。计划=经营能力。计划能力越强，把握外部经营环境能力越强，让企业的发展从“偶然业绩”到“必然结果”。

2、培养以终为始的思维。年度计划是企业经营的起点，是促进整体业绩最大化的开端，起点决定终点。

3、打造高效经营团队。年度计划是培养经营人才的开始。制定计划的过程，本身就是选拔、培养经营人才的过程。

4、达成企业目标共识。通过年度经营计划制定的互动过程，贯彻企业经营理念，达成对经营环境和现状问题的统一认知，统一目标与行动方针，实现上下同欲，全员参与经营。

5、构建高绩效文化。年度经营计划是系统解决企业问题的最佳时机，其目的是要将看不见的企业经营意志，通过战略、战术、战斗的活动落实到员工的每一天的行动中去。

四、教学安排

【参课对象】企业董事长、高层领导、各部门负责人，以团队形式参与效果更佳

【课程时间】2023年11月3-4日

【报道时间】2023年11月3日8：30

【课程地点】黄金书院（长沙市雨花区时代阳光大道轻盐阳光城一楼）

战略规划-明确发展方向，1句话说清楚

年度计划-经营管理激励，2张表管到底

经营会议-驱动经营思维，3个会议推动

组织优化-承接战略能力，4个组织体系

定岗定编-解决职责分工，2份职责清单

流程优化-提升运行效率，1表N图流程

薪酬激励-激发原始动力，5个平衡设计

绩效管理-保障目标达成，1表多库指标

五、课程大纲         

第一模块

让梦想照进现实——年度经营计划从战略开始

1、让梦想照进现实——年度经营计划从战略开始

案例分享+现场研讨：研讨并确定公司的战略规划目标与保障措施

2、一张实施工图做到底——年度经营计划体系模型

用OGSM工具来制定年度经营计划分研讨

3、年度经营计划怎么编制？

4、年度经营计划目标怎么定？

用工具：鱼骨法、价值树法、战略地图

案例分享+现场研讨+分组实操与点评：年度经营计划制定与目标分解

5、一张目标表干到底——年度经营计划过程管控

编制年度经营计划3种方式：

滚动计划法、PDCA循环法、综合平衡法   

6、年度经营计划调整与风险管控

第二模块

年度经营计划执行平台——组织运营管控

1、战略决定组织，年度计划影响组织变革

2、组织优化思路与设计流程框架

自我诊断：企业组织运营诊断分析评分表

目标决定组织——结构需思考二个层面

3、从金字塔到扁平化

【研讨】组织结构设计认可通过后， 如何有效开展组织调整或变革？

4、职能优化

【现场研讨分享】针对本公司本部门开展职能优化

第三模块

年度经营计划执行跑道——流程驱动

1、流程激励之道——怎么正确地做事

研讨；从流程优化的选人、育人、用人、留人人力资源管理策略

2、从职能驱动到流程驱动

案例分享：某公司流程优化管理咨询项目案例分享

第四模块

年度经营计划执行激励——绩效管理

1、正确认识组织绩效管理，激励团队

2、为什么要推行绩效管理

3、如何建立战略绩效管理体系

分组研讨：如何核算绩效指标所得分数

4、从年度经营计划到作战地图

5、绩效检查与绩效辅导   

6、年度绩效考评

思考：总经理如何对副总经理、总监进行层级考核？

模拟演练：绩效考核会议

7、绩效结果兑现