以经验型员工为对象，提炼岗位经验成标准

内部传承转化为过程，优化体系-提升绩效为目的

行业龙头企业186家|项目课程1800多天|标准课件包3260个|内部兼职培训师4100名

这是一个中国烟草、中国联通、中国石化、中国中车连续4年采购的项目！

这是一个为阿里巴巴推行“农村淘宝战略”奠基的项目！

这是一个东风乘用车2016年连续实施12期，目前仍在进行的项目！

这是一个 版权认证+实践验证 双重质量保证的项目！

课程背景

企业的经营与发展离不开文化和理念的传承；离不开技能和技术的传播；离不开信息和知识的传递，因此，一个优秀的管理者更应该是一个优秀的培训师，肩负着企业中文化理念传承、技能技术传播与知识信息传递的重任。

人才的培育和训练是企业的当务之急，但传统的“走出去”或“请进来”的培训方式要么“水土不服”，要么“基因不对”。

如何将组织既有岗位专业经验进行总结、梳理、沉淀、升华和传播，创造“每个人都在教、每个人都在学、人人皆需为师、人人皆能为师”的内部机制与氛围是企业最有战略性的投资。

本课程与传统TTT课程的区别：

1、本次课程弥补了传统《TTT培训师培训》重演绎轻内容的弊端,强调：“先有内容，后有呈现”

2、以“培训课程为中心”，先帮助员工梳理自己的岗位经验，变成课程，确保：“有东西可讲”然后再教他：“怎么讲”（业界俗称“后TTT时代”）；

3、规避了过去在培养内部培训师时的“市场化倾向”：企业不是为了培养可以走穴的“市场化通用类讲师”；而是成为贴近企业业务需求的实战化兼职培训师，降低企业人才培养风险。

4、强调以任务为导向，对绩效负责。降低培养难度（只需掌握本岗位所授课程相应的方法与技巧即可）。

我们回归培训本源，更加符合企业绩效的要求，更加符合成人学习特征，从而使我们在从事文化理念传承、技能技术传播与知识信息传递的工作中更有效果。

课程价值

1、提升参与者的能力—在学中学、在习中学、在教中学，对参与者本身就是最好的能力提升机会

2、避免知识资产流失—人可以走，经验留下，将员工个人智慧当作组织的知识资产去管理

3、降低组织试错成本—组织最大的成本是重复犯错的成本，通过经验梳理避免员工重复犯错

4、优化工作执行标准—一线打仗的人最有资格研究怎么打仗，从下至上优化标准，推动管理改善

5、梳理业务关联课件—培训脱离业务就失去了生存的土壤，由内部开发出接地气的课程内容

6、培养专业师资队伍—培训需要“内外结合，软硬兼施”，但最终需要的是强有力的内部培训力量

7、构建内部学习文化—每个人都在教，每个人都在学，人人皆需为师，人人皆能为师

打造人才培养体系—为企业创造价值而高的方式是培养人才，通过项目解决关键难题

课程模型

课程大纲

课程安排

【课程时间】 2019年9月05-16日 （2天）

【培训地点】 湖南·长沙

【培训费用】 4800元/人

【课程对象】 企业HR总监、培训总监、培训中心负责人、 向往内训师发展的优秀人员。

【温馨提示】 本课程可为企业量身订制内训服务

【报名咨询】 刘老师 13387498553  微信同号