战略规划-明确发展方向，1句话说清楚

年度计划-经营管理激励，2张表管到底

经营会议-驱动经营思维，3个会议推动

组织优化-承接战略能力，4个组织体系

定岗定编-解决职责分工，2份职责清单

流程优化-提升运行效率，1表N图流程

薪酬激励-激发原始动力，5个平衡设计

绩效管理-保障目标达成，1表多库指标

授课时间：2022年11月5-6日（两天一夜）

培训对象：企业董事长/总经理、高层领导、各部门负责人 （建议5人以上团队+1台电脑）

培训费用：6980元/人（办理企业会员卡享优惠）

报名联系：

15507312477李老师

15377499508陈老师

18173121283柯老师

17373170337许老师

(一) 战略的制定必须要解决以下三个基本问题

(二) 基于企业战略发展的一般性思考

(三) 企业家必须学会 “从后往前看”

(四) 战略分析与战略制定流程

(五) 企业顶层设计思维模型图

(六) 明确与宣导公司战略目标步骤与方法

案例分享：二家企业战略规划

现场研讨：研讨确定公司的战略规划目标与保障措施

(七) 确定梦想—认清环境—确认目标

二、一张实施工图做到底—年度经营计划体系模型

(一) 年度经营计划的核心内容

(二) 年度经营计划是企业日常运营的核心

(三) 告诉“瞎忙”的日子—年度经营计划

【工具】用OGSM工具来制定年度经营计划分

研讨：

1、战略目标实现分几步走，经历哪些阶段？     

2、每一年需重点完成的任务是哪些？

三、年度经营计划怎么编制？

(一) 年度经营计划的主要内容

(二) 年度经营计划三级目标管理体系

(三) 编制年度经营计划3种方式

四、年度经营计划目标怎么定？

(一) 从“要我做”到“我要做”。

(二) 目标制定的方法—突破法与基础目标6大方法

(三) 年度经营计划目标分解常见六大问题点

(四) 年度目标制订与分解流程

研讨：如何检查目标分解是否合理？

研讨：年度财务预算与年度经营计划的关系？

(五) 从年度经营计划目标分解四大审核

计划分解工具：鱼骨法、价值树法、战略地图

案例分享：年度经营计划编制

(六) 一张表干到底—年度经营计划目标分解

实操与点评：年度经营计划制定与分解

(七) 组织年度经营计划目标签约模拟实操

五、一张目标表干到底—经营计划过程管控

(一) 编制年度经营计划3种方式

1. 滚动计划法

2. PDCA循环法

3. 综合平衡法

(二) 年度经营计划会议管理

(三) 年度经营计划挂图作战的5种方法

(四) 对于业务计划的执行效果将按月进行监控

(五) 进度监控的表单管理和会议工具进度监控的表单管理和会议工具

六、年度经营计划调整与风险管控

(一) 年度经营计划调整的三大原则

(二) 每个季度末对年度计划进行回顾和调整

(三) 月度滚动计划的调整幅度

(四) 企业风险管控活动要求

一、流程激励之道—怎么正确地做事

(一) 常见组存在流程优化病症分析

(二) 解决之道—流程设计与优化激励

(三) 激励之道—办事高效顺畅、没有风险漏洞：

(四) 从做什么到怎么做

(五) 激励策略—长期激励、短期激励

研讨；从流程优化的选人、育人、用人、留人人力资源管理策略

二、从职能驱动到流程驱动

(一) 现代企业面临着如何适应3C的问题

(二) 流程优化基于客户的视角出发思考

(三) 客户的角度审视自己

(四) 关注客户的需求和满意

(五) 企业战略与运营流程系统的关系

(六) 流程优化的4大要素；

案例分享：某公司流程优化管理咨询项目